Pınar Akbulut
CCN Holding
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Pınar Akbulut, farklı sektörlerde edindiği deneyimi CCN Holding’in insan ve kültür stratejisine taşır. İnsan odaklı kurum kültürü, liderlik gelişimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında sistematik çalışmalar yürütür. Profesyonel koçluk yaklaşımını İK uygulamalarına entegre eder, çalışanların yetkinlik gelişimini destekleyen yapılandırılmış programlar tasarlar. Pandemi sonrası ortaya çıkan sessiz uyum olgusunu yakından izler, çalışan–kurum ilişkisindeki kopuşu doğru okuyarak bu alana yönelik bilinçli aksiyonlar geliştirir. CCN Holding’de insan odaklı kültürel dönüşüme liderlik eder, liderlik gelişimi ve organizasyonel dönüşüm projeleriyle yöneticilerin bakış açısını genişletir, ekiplerin değişimi sahiplenmesini sağlar. Çalışanların anlam arayışını merkeze alan bir liderlik yaklaşımıyla bağ kurmayı güçlendirir. Geri bildirim ve takdir kültürünü kurumun temel iletişim unsurlarından biri haline getirir. Açık ve iki yönlü iletişim kanalları kurar, çalışanların sesini duyurabildiği, katkının görünür olduğu bir çalışma iklimi yaratır. Şeffaf ve katılımcı iletişim tarzıyla başarıyı kolektif bir çıktı olarak konumlandırır. İK stratejilerini şirketin finansal sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilik hedefleriyle uyumlu biçimde kurgular. İnsan sermayesini büyüme ve kârlılık hedefleriyle entegre eder.
Yetkinlik Profili
Pınar Akbulut’un yetkinlik profilinde İK Bilgisi %33 ile en güçlü ve belirleyici alan olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, bankacılık ve holding deneyiminden gelen kurumsal birikimi insan ve kültür stratejileriyle birleştirerek, İK’yı yüzeysel uygulamalardan uzak, kök nedenlere odaklanan bütüncül bir dönüşüm aracı olarak ele aldığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %29 ile yüksek bir paya sahip olması, sahaya inen, bağ kuran ve kültürel dönüşümü hayata geçiren liderlik anlayışıyla; İletişimin %22’lik payı, geri bildirim ve takdir kültürünü merkeze alan, açık ve iki yönlü iletişim yaklaşımıyla; Genel İş Bilgisinin %16’lık payı ise İK stratejilerini finansal sürdürülebilirlik, yönetişim ve operasyonel verimlilikle ilişkilendirebilme becerisiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Örgütsel Gelişim
Eğitim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Farklı sektörlerde edindiği deneyimi (bankacılık ve holding yapıları) CCN Holding’in insan ve kültür stratejisine taşır. İnsan odaklı kurum kültürü, liderlik gelişimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında sistematik çalışmalar yürütür.”
“Profesyonel koçluk yaklaşımını İK uygulamalarına entegre eder; çalışanların yetkinlik gelişimini destekleyen yapılandırılmış programlar tasarlar.”
“Pandemi sonrası küresel ölçekte ortaya çıkan “sessiz uyuma” olgusunu yakından takip eder; bu durumu geçici bir davranış değil, çalışan–kurum ilişkisindeki kopuşun sonucu olarak ele alır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Gelişim Odaklılık
İlham Verme
Yetkilendirme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“CCN Holding’de insan odaklı kültürel dönüşüme liderlik eder. Liderlik gelişimi ve organizasyonel dönüşüm projeleriyle yöneticilerin bakış açısını genişletir, ekiplerin değişimi sahiplenmesini sağlar.”
“Pandemi sonrası dönemde çalışanların anlam arayışını merkeze alan bir liderlik yaklaşımı benimsemiştir. Liderliğin yalnızca hedef koymak değil, bağ kurmak olduğunu vurgular. CCN Holding’in Happy Place to Work sertifikası kazanmasında Pınar Akbulut’un kavrayıcı liderliği belirleyici olmuştur.”
“Farklı fonksiyonları ortak hedeflerde buluşturur; ekipleri motive ederek değişimi yönetir, dönüşümü sadece tasarlayan değil hayata geçiren bir lider profili sergiler.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Rol Model Olma
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Geri bildirim ve takdir kültürünü kurumun temel iletişim unsurlarından biri haline getirir. Sessiz uyuma gibi olguların arkasında zayıf geri bildirim ve yetersiz takdir mekanizmalarının olduğunu açıkça dile getirir.”
“Açık ve iki yönlü iletişim kanalları kurar; yöneticilerin çalışanları düzenli dinlediği, başarıların görünür biçimde takdir edildiği bir iklim yaratır. Çalışanların sesini duyurabildiği bir ortam inşa eder.”
“Şeffaf ve katılımcı iletişim tarzı benimser. Kurumsal projeler sonrasında katkı sunan tüm paydaşlara açıkça teşekkür eder; başarıyı bireysel değil kolektif bir çıktı olarak konumlandırır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Veri Analizi
Finansal Okuryazarlık
Dış Çevre Farkındalığı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK stratejilerini şirketin finansal sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilik hedefleriyle uyumlu biçimde kurgular. İK liderliğinin işin mali ve operasyonel boyutuna da değer katabileceğini somut uygulamalarla ortaya koyar.”
“Kurumsal yönetişim kültürünü güçlendiren adımlarla karar alma süreçlerini hızlandırır, risk yönetimini iyileştirir. İnsan sermayesini şirketin büyüme ve kârlılık hedefleriyle entegre eder.”
“Üst yönetim perspektifiyle kurumsal stratejiye katkı sunar; Akademi, İK ve idari fonksiyonları ortak bir vizyonda buluşturur. İnsan yönetimini uzun vadeli hedeflere hizmet eden stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.