Pınar Caymaz
Mondelez
Head of HR
CHRO
100
HAKKINDA
Pınar Caymaz, insan kaynaklarını kurum kültürünün merkezine yerleştiren, derin tecrübesiyle fark yaratan bir İK lideridir. Şeffaflık, adalet ve eşitlik ilkeleri onun liderliğinde Mondelēz Türkiye işveren markasının doğal parçası haline gelmiştir. Dijitalleşme, esnek çalışma ve yeni nesil yetkinlikler konusunda ekibine net bir yön çizer. Sektörde saygınlığı yüksek bir lider olarak akademik ve profesyonel platformlarda aktif rol alır; bilgisini paylaşır. Türkiye ve Avrasya bölgesinden sorumlu bir lider olarak farklı kültürlerle etkili iletişim kurar; küresel İK stratejilerini yerel ihtiyaçlarla uyumlu biçimde hayata geçirir. İK’yı doğrudan iş hedefleriyle ilişkilendirir. Çalışan bağlılığı, takım çalışması ve yetenek yönetimini yalnızca insan odaklı değil, aynı zamanda kurumsal performansı güçlendiren stratejik yatırımlar olarak ele alır. Mondelēz Türkiye’nin üretim ve ihracat büyümesini destekleyen insan kaynağı planlamalarında aktif rol alır. Dijital dönüşümü ve veri temelli karar almayı İK’nın ayrılmaz parçası olarak görür.
Yetkinlik Profili
Pınar Caymaz’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, bankacılık ve holding deneyiminden gelen kurumsal birikimi organizasyona taşıyarak insan ve kültür stratejisini işin merkezine yerleştirdiğini ve İK’yı yüzeysel çözümler yerine koçluk, farkındalık ve kök neden analiziyle ele aldığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %29 ile yüksek bir paya sahip olması, dönüşümü sahaya indiren, güven ve bağ kurmaya dayalı bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, geri bildirim ve takdir kültürünü merkeze alan, açık ve iki yönlü bir iletişim yaklaşımı benimsemesi; Genel İş Bilgisi’nin %16’lık payı ise İK stratejilerini finansal sürdürülebilirlik, yönetişim ve operasyonel verimlilik hedefleriyle uyumlu biçimde kurgulayabilmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
Performans Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“20 yılı aşkın İK deneyimiyle işe alım, yetenek yönetimi, performans yönetimi, çalışan bağlılığı ve işe uyum gibi insan kaynaklarının tüm kritik alanlarında derin bir uzmanlığa sahiptir.”
“Çalışan deneyimini kurum kültürünün merkezine koyar; adil ücretlendirme, kapsayıcı yan haklar ve dijital İK sistemlerini dünya standartlarında kurgular.”
“İnsan kaynakları uygulamalarını yalnızca politikalar üzerinden değil, günlük iş pratiğine yansıyan bir kültür olarak yönetir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Etik
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Pınar Caymaz, kapsayıcılığı ve fırsat eşitliğini kurum kültürünün temel yapı taşları olarak ele alır. Onun liderliğinde şeffaflık, adalet ve eşitlik ilkeleri Mondelēz Türkiye işveren markasının doğal bir bileşenleri haline getirmiştir.”
“Dijitalleşme, esnek çalışma ve yeni nesil yetkinlikler gibi konularda ekibine net bir yön çizer.”
“Sektör genelinde saygınlığı yüksek bir liderdir. Akademik ve profesyonel platformlarda aktif rol alarak bilgi ve deneyimini paylaşır; genç İK profesyonelleri için güçlü bir rol model oluşturur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Gelişim Odaklılık
Stratejik Düşünce
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimin merkezine çalışan sesini koyar. Etkili İK yönetiminin, çalışan geri bildirimlerini gerçekten duyan ve bu geri bildirimleri aksiyona dönüştüren bir iletişim kültürüyle mümkün olduğuna inanır.”
“Mondelēz Türkiye’de yöneticilerin ekiplerinden düzenli geri bildirim aldığı, çalışanların fikirlerini rahatça paylaşabildiği bir iletişim iklimi oluşturmuştur.”
“Türkiye ve Avrasya bölgesinden sorumlu bir İK lideri olarak farklı kültürlerle etkili iletişim kurar. Küresel İK stratejilerini yerel ihtiyaçlarla uyumlu şekilde aktarır; çok uluslu ekiplerde ortak bir dil ve vizyon oluşturur.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Dış Çevre Farkındalığı
Stratejik Çeviklik
Sonuç Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Pınar Caymaz, insan kaynakları stratejilerini doğrudan iş hedefleriyle ilişkilendirir. Çalışan bağlılığı, takım çalışması ve yetenek yönetimi projelerini yalnızca “insan odaklı” değil, aynı zamanda kurumsal performansı destekleyen stratejik yatırımlar olarak ele alır.”
“Mondelēz Türkiye’nin üretim ve ihracat büyümesini destekleyen insan kaynağı planlamalarında aktif rol alır.”
“Dijital dönüşüm ve veri temelli karar alma süreçlerini İK’nın ayrılmaz bir parçası olarak görür. Dijital İK sistemlerine yatırım yaparak verimliliği artırır; analitik yaklaşımlarla İK projelerinin yatırım getirisini takip eder.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.