Pınar Yamaner
Alarko Holding
İnsan ve Organizasyon Grup Başkanı – CPO
CHRO
100
HAKKINDA
Pınar Yamaner, insan kaynaklarını Alarko’nun iş öncelikleriyle birlikte ele alan bütüncül bir İK yaklaşımı ortaya koyar. İşe alım, yetenek ve performans süreçlerini şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu şekilde kurgular. Sürdürülebilirliği İK’nın ayrılmaz bir parçası hâline getirir; yeşil işe alım, eşitlik ve kapsayıcılık odağında yürütülen uygulamalarla güçlü ve güven veren bir işveren algısı oluşturur. İK gündemini üst yönetim seviyesinde sahiplenilen bir alana taşır; kararların hızla alınmasını ve sahaya yansımasını sağlar. Pozitif ve katılımcı bir çalışma ortamı kurarak ekiplerin sürece aktif katılımını destekler. İletişimde açıklık ve geri bildirimi günlük iş yapış biçimlerinin parçası hâline getirir. Çalışan görüşlerini düzenli olarak toplayan mekanizmalar kurar, zor konuların net ve doğrudan konuşulabildiği bir iletişim zemini oluşturur. Dijitalleşmeyi ve veriyi etkin kullanır. İK süreçlerini entegre bir yapıya taşır. Analitik bakış açısı ve uygulamalarıya İK’yı daha ölçülebilir ve yönetilebilir bir iş ortağı olarak konumladırır.
Yetkinlik Profili
Pınar Yamaner’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını şirketin stratejik hedefleriyle doğrudan ilişkilendiren, sürdürülebilirlik, eşitlik ve kapsayıcılığı bütüncül ve kurumsallaşmış sistemler içinde yöneten bir yaklaşım sergilediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %29 ile güçlü bir paya sahip olması, İK gündemini üst yönetim düzeyinde sahiplenen, karar ve uygulama süreçlerinde netlik ve güven yaratan bir duruş sergilemesi; İletişim’in %20’lik payı, açık geri bildirim ve şeffaf diyalog kültürüyle sahada karşılık bulan ve güveni pekiştiren bir iletişim anlayışı benimsemesi; İş Bilgisi’nin %15’lik payı ise dijitalleşme ve veri temelli yönetimle İK süreçlerini entegre ederek profili stratejik açıdan tamamlayan destekleyici bir yetkinlik alanı olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Performans Yönetimi
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan Kaynakları süreçlerini Alarko’nun iş hedefleriyle uyumlu şekilde yönetir. İşe alım, yetenek ve performans uygulamalarını şirketin önceliklerine göre kurgular.”
“Sürdürülebilirliği İK uygulamalarına entegre eder. Yeşil işe alım yaklaşımıyla çevresel farkındalığı yüksek, sürdürülebilirlik bakış açısına sahip yeteneklerin kuruma kazandırılmasını destekleyen bir yapı oluşturmuştur.”
“İK uygulamalarını eşitilik ve kapsayıcılık odağında yürütür. Ücret dengesi, cinsiyet eşitliği ve kapsayıcı yaklaşımlarla güçlü bir işveren algısı oluşturmuştur.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Sorumluluk Alma
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Stratejik düşünen, sahiplenen, geliştiren, güven veren bir liderdir.”
“İK gündemini stratejik karar süreçlerinin doğal bir parçası hâline getirir. Board seviyesinde sahiplenilen İK projeleri üretir; kararların hızla alınmasını ve uygulamaya geçmesini sağlar.”
"Pozitif, katılımcı ve güvene dayalı bir çalışma ortamı oluşturur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Uzlaşı Sağlama
Diplomasi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Açık iletişim ve geri bildirimi günlük iş yapış biçimlerinin parçası hâline getirir. Ekipler arasında iş birliğini ve sağlıklı diyaloğu teşvik eder.”
“Çalışanların görüşlerini düzenli olarak alacak mekanizmalar kurar ve geri bildirim kanallarını aktif tutar.”
“Zor konuları açık ve doğrudan konuşulabilir hâle getirir. Yöneticiler arasında ortak bir iletişim dili oluşmasını sağlar.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Veri Analizi
Proje Yönetimi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Farklı İK süreçlerini tek sistemde birleştirerek veri temelli yönetimi mümkün kılar. CloudOffix projesiyle İK operasyonlarını entegre bir yapıya taşımıştır.”
“İK analitiğini aktif biçimde kullanır.”
“Teknolojik gelişmeleri yakından izler ve İK süreçlerine entegre eder. “
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.