Sebla Oran Palut
KOTON
Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Sebla Oran Palut, insan kaynaklarını yenilikçilik ve çeviklik odağında ele alan, uygulamayı sahada karşılığı olan sistemlere dönüştüren bir liderdir. Kurum kültürünü güncel iş dinamikleriyle birlikte ele alır; çeşitliliği ve kapsayıcılığı politikaların doğal bir parçası haline getirir. İK uygulamalarını statik yapılar olarak değil, değişen ihtiyaçlara uyum sağlayan yaşayan sistemler olarak kurgular. Çalışan gelişimini planlı ve sürekli biçimde destekler. Öğrenme platformları, liderlik ve mentorluk deneyimleriyle kariyer yolculuklarına dokunan yapıların kurulmasını sağlar. Dijital öğrenme çözümlerini aktif kullanarak eğitimi erişilebilir ve sürdürülebilir hale getirir. Perakende tarafında ise mağaza ekiplerinin hem teknik hem kişisel becerilerini sahada öğrenmeyle güçlendiren uygulamalar geliştirir. Koçluk yaklaşımını çalışma biçimine yansıtır; ekibi ortak hedefler etrafında öğrenmeye ve gelişmeye teşvik eder. İK’yı pazar ve müşteri dinamiklerinden koparmadan ele alır. İK projelerini şirket stratejileriyle uyumlu biçimde planlayarak rekabet gücüne katkı sağlar. Kurumu sektörel platformlarda tutarlı bir duruşla temsil eder. Paylaşımlarıyla liderlik yaklaşımını ve marka algısını güçlendirir.
Yetkinlik Profili
Sebla Oran Palut’un yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çevik, yenilikçi ve sahada karşılığı olan sistemlerle öğrenme, gelişim ve kapsayıcılığı sürdürülebilir biçimde yönetmesini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, koçluk temelli, ilham veren ve ekipleri ortak hedeflerde buluşturan bir anlayış sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, motive edici, birleştirici ve net diliyle ekip ruhunu ve öğrenme kültürünü güçlendirmesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise İK’yı pazar ve müşteri dinamikleriyle uyumlu konumlandırarak çalışan deneyimi ile iş performansı arasında dengeli bir bağ kurmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Eğitim Yönetimi
Örgütsel Gelişim
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurum kültürü çalışmalarında yenilikçilik ve çeviklik temalarını öne çıkarır; İK uygulamalarını güncel iş dinamiklerine göre şekillendirir. Çeşitlilik odağını İK politikalarına yansıtır; farklılıkları kapsayan uygulamaları hayata geçirir.”
“Kapsamlı öğrenme platformlarıyla çalışan gelişimini sistemli şekilde destekler; kariyer yolculuklarına dokunan eğitimler, liderlik ve mentorluk deneyimleri kurgular. Dijital öğrenme çözümlerini aktif kullanır; zengin içeriklerle öğrenmeyi erişilebilir ve sürdürülebilir hale getirir.”
“Perakende odaklı eğitimleri hayata geçirir; mağaza ekiplerinin teknik becerilerini ve kişisel yetkinliklerini sahada öğrenmeyle güçlendirir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Rol Model Olma
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Mesajlarında “birlikte daha iyisini başarma” yaklaşımını öne çıkarır; kapsayıcı ve motive edici bir liderlik dili kullanır.”
“Sektörel etkinliklerde Koton’u temsil eder; panellerde tutarlı bir duruş sergiler; liderlik vizyonunu açık paylaşımlarla ortaya koyar, marka algısını güçlendirir.”
“Koçluk yaklaşımını günlük yönetime taşır; “birlikte öğreniyoruz” vurgusuyla ekibi ortak hedefler etrafında büyütür.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Takım Çalışması
Görünürlük
Yeniliklere Açıklık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Motive eden bir üslup benimser; “Birlikte öğreniyor, birlikte büyüyoruz” gibi mesajlarla ekip ruhunu güçlendirir.”
“Eğitim programlarını ve kültürel başarıları net ve kısa ifadelerle anlatır; çalışan ve yönetici dilini dengeli şekilde kullanır.”
“İletişimde tutarlı bir çizgi izler; inovasyon, öğrenme ve ekip vurgusunu iç ve dış paylaşımlarında düzenli olarak sürdürür.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Pazarlama Bilgisi
Sonuç Odaklılık
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK uygulamalarını müşteri ve pazar dinamikleriyle birlikte ele alır; iletişiminde müşteri odaklılık ve çeviklik vurgusunu öne çıkarır, kültürü iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirir.”
“Ekip verimliliğini artırmaya odaklanır; çalışan bağlılığını ve performansı destekleyen inisiyatiflerle sahadaki etkiyi güçlendirir.”
“İK projelerini şirket stratejileriyle uyumlu şekilde planlar; rekabet gücüne katkı sağlayan, çalışan memnuniyetiyle iş performansını birlikte gözeten bir yaklaşım sergiler.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.