Şebnem Bezmen
Doğan Holding
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Şebnem Bezmen, Doğan Holding’in çok sektörlü yapısını ve değişen iş hedeflerini doğru okuyan; İK stratejilerini doğrudan işin dinamikleriyle uyumlu biçimde kurgulayan bir İK lideridir. Genç yetenek kazanımını stratejik bir öncelik olarak ele alır ve grup genelinde sürdürülebilir bir yetenek havuzu oluşturur. İK altyapısını merkezileştirerek operasyonel verimlilik sağlar, maliyet avantajı yaratır. Liderlik yaklaşımı çalışan merkezlidir. Güvene dayalı ilişkiler kurar, samimi ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturur. Çeşitlilik ve kapsayıcılığı ayrı bir gündem değil, günlük insan ilişkilerinin doğal bir parçası olarak yönetir. Çalışanlarla kurduğu düzenli ve kesintisiz iletişim sayesinde belirsizlik dönemlerinde “yalnız değilsiniz” duygusunu güçlendirir. Genel iş bilgisi güçlüdür. Satın alma, birleşme ve yeni yatırımlarla şekillenen grup yapısında kültürü bilinçli şekilde yönetir. Kurum içi teknoloji geliştirme imkânlarını kullanarak İK altyapısını güçlendirir. Uzaktan ve esnek çalışma modellerini destekleyen uygulamaları, online mülakat süreçleri ve dijital eğitim platformlarıyla hayata geçirir.
Yetkinlik Profili
Şebnem Bezmen’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çok sektörlü ve sürekli dönüşüm yaşayan holding yapısında insan kaynaklarını standart çözümler yerine işin gerçeklerine göre kurgulaması, merkezi ve ölçeklenebilir sistemlerle verimlilik sağlaması yönündeki yaklaşımını göstermektedir. Liderlik boyutunun %28 ile güçlü bir paya sahip olması, güven temelli, çalışanı dinleyen ve geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştüren insan odaklı bir duruş sergilemesi; İletişim’in %20’lik payı, belirsizlik dönemlerinde süreklilik ve güven duygusu yaratan, çalışan sesini görünür kılan bir iletişim yapısı kurması; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise birleşme, satın alma ve dönüşüm süreçlerinde kültür ve insan boyutunu stratejik bir bakışla yöneterek profili tamamlayan destekleyici bir yetkinlik alanı olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
İşgücü Planlama
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Doğan Holding’in çok sektörlü yapısını ve değişen iş hedeflerini dikkate alarak İK stratejilerini doğrudan işin dinamikleriyle uyumlu biçimde kurgular.”
“Genç yetenek kazanımına önem verir. Bu bakış açısıyla grup genelinde sürdürülebilir bir yetenek havuzu oluşturulmasını sağlar.”
"İK altyapısını merkezileştirerek operasyonel verimlilik ve maliyet avantajı yaratmıştır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Gelişim Odaklılık
Etik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışan merkezli liderlik anlayışına sahiptir. Güvene dayalı ilişkiler kurarak samimi bir çalışma ortamı oluşturur.”
“Çeşitlilik ve kapsayıcılığı insan ilişkilerinin doğal bir parçası olarak yönetir.”
“Odak grup çalışmaları ve anketlerle elde edilen geri bildirimleri somut iyileştirme adımlarına dönüştürerek sürekli gelişimi destekler."
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Koordinasyon
İşbirliği
Tolerans
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışanları ve ekibini dinleyen ve kendisine iletilen görüşlere değer veren bir liderdir.”
“Çalışanlara kurduğu düzenli ve kesintisiz iletişimle onlarda “yalnız değilsiniz” hissini yaratarak belirsizlik döneminde güven ortamını korur."
“Çalışan geri bildirimlerini dijital kanallar üzerinden sistematik biçimde toplar. Elde edilen içgörüleri hızla aksiyona dönüştürür.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Proje Yönetimi
Belirsizliğe Tolerans
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Satın alma, birleşme ve yeni yatırımlarla şekillenen grup yapısında kültürü bilinçli şekilde yönetir.”
“Kurum içi teknoloji geliştirme imkanlarını kullanarak İK altyapısını güçlendirir.”
“Uzaktan çalışma ve esnek çalışma modelini destekleyecek, online mülakat gibi uygulamalar ile dijital eğitim platformlarını hayata geçirmiştir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.