Selda Seçkinler
IGA Havalimanı
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Güçlü akademik altyapısı ve farklı sektörlerde edindiği deneyimi İK kararlarına doğrudan yansıtan bir liderdir. Bankacılıktan sanayiye uzanan kariyeri sayesinde finansal, operasyonel ve organizasyonel dinamikleri birlikte okur. İK ve yetenek yönetimi uygulamalarını şirket hedefleriyle hizalar; performans ve bağlılığı iş sonuçlarıyla ilişkilendiren net, uygulanabilir sistemler kurar. Karar alma süreçlerine doğrudan etki eder. İnsan Kaynaklarını stratejik değer üreten bir fonksiyon olarak konumlandırır. İletişimde şeffaflığı temel alır. Çalışan geri bildirimlerini düzenli ve yapılandırılmış kanallar üzerinden toplar, bu içgörüleri karar süreçlerine yansıtır. İletişimi bağlılığı ve aidiyeti güçlendiren stratejik bir araç olarak kullanır. Teknolojiyi insanın yerini doldurmak için değil, ürettiği değeri büyütmek için kullanır. Otomasyon ve dijital araçlarla süreçleri sadeleştirir, bürokrasiyi azaltır. İK yatırımlarının etkisini ve geri dönüşünü somut göstergelerle izler.
Yetkinlik Profili
Selda Seçkinler’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, akademik altyapısını ve çok sektörlü deneyimini şirket hedefleriyle hizalanmış, ölçülebilir ve sistematik İK uygulamalarına dönüştürebildiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile belirsizlik dönemlerinde netlik sağlayan ve İK’yı üst yönetimde stratejik ortak konumuna taşıyan icracı bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, şeffaflık ve yapılandırılmış geri bildirim mekanizmalarıyla bağlılık ve aidiyet yaratması; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise dijitalleşme ve otomasyonla verimliliği artırarak İK yatırımlarının iş sonuçlarına etkisini somutlaştırmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
Performans Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Güçlü akademik altyapısını ve çok sektörlü iş deneyimini İK kararlarına doğrudan yansıtan bir iş lideridir. Bankacılıktan sanayiye uzanan kariyeri sayesinde finansal, operasyonel ve organizasyonel dinamikleri başarıyla yönetir.”
“Şirket hedefleriyle uyumlu İK ve yetenek yönetimi uygulamaları geliştirir. Performans ve bağlılığı iş sonuçlarıyla ilişkilendiren net ve uygulanabilir sistemler kurar.”
“Teknolojiyi insanı devreden çıkarmak için değil, insanın ürettiği değerini büyütmek için kullanır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Karar Alma
Vizyon Belirleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Liderlik rolünü icra gücüyle bütünleştirir; karar alma süreçlerine doğrudan etki eder.”
“Güven veren, yön gösteren ve geleceği tasarlayan bir liderlik yaklaşımı sergiler.”
“İnsan Kaynaklarını operasyonel bir işlevin ötesinde, stratejik değer üreten bir fonksiyon olarak konumlandırır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
Görünürlük
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışanları düzenli olarak dinler, geri bildirimleri yapılandırılmış kanallar üzerinden toplar ve kararlara yansıtır.”
“Şeffaf iletişimi güven inşasının temel unsuru olarak görür.”
“İletişimi, bağlılık ve aidiyeti güçlendiren stratejik bir araç olarak kullanır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Proje Yönetimi
Veri Analizi
Sonuç Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Otomasyonla tekrarlayan işleri sadeleştirir, İK ekiplerinin katma değer üreten alanlara odaklanmasını sağlar.”
“Dijital araçlarla süreçleri hızlandırır, bürokrasiyi azaltır.”
“İK yatırımlarının geri dönüşünü takip eder, etkiyi somut göstergelerle izler.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.