
Selen Özbek Kargın
Aon
Head of Human Resources
CHRO
100
HAKKINDA
Deneyimiyle güven veren bir İK lideridir. Global bakış açısına sahiptir; ancak yerel ihtiyaçları göz ardı etmez. Değişen dinamikleri doğru okur ve stratejisini buna göre şekillendirir. İK’nın tüm fonksiyonlarına hâkimdir. Çalışanı merkeze alan yaklaşımı, zorlu dönemlerde bile ekiplerin birlikte kalmasını sağlar. Güven ortamı yaratır. Herkesin sesinin duyulduğu bir kültürü bilinçli olarak destekler. Çalışan bağlılığına somut katkı sunar.Yenilikçi bir liderlik anlayışı vardır. Gerektiğinde cesur adımlar atmaktan kaçınmaz. Çalışan deneyimini merkeze alarak daha ulaşılabilir bir İK yapısı kurmuştur. Wellbeing konusunu söylemde bırakmaz; sistemli uygulamalarla hayata geçirir. Etik değerlere bağlıdır. Farklı bakış açılarını önemseyen bir yönetim tarzı benimser. İletişimde şeffaftır. Üst yönetimle ve ekiplerle güvene dayalı ilişkiler kurar. Pozitif yaklaşımı motivasyonu destekler. Günlük işlerde ve zor konularda ortaya çıkan çatışmaları yapıcı şekilde ele alır. Ekip uyumunun korunmasına katkı sağlar. Empatik, saygılı ve özverilidir. Geri bildirimi nettir; geliştirici bir dille verir. Sahada görünürdür. Ekibinin yanında durduğunu hissettirir. Konulara sorgulayıcı yaklaşır. Problemi doğru yerinden ele alır. Çözüm üretirken sonuç odaklı ilerler ve işi tamamlamadan bırakmaz. Stratejik bakışı güçlüdür. Değişen koşullara hızlı adapte olur. Dış çevreyi yakından takip eder. Olası riskleri önceden görür. Analitik düşünür. Zor konularda ezber çözümler yerine duruma uygun alternatifler geliştirir.
Yetkinlik Profili

Selen Özbek Kargın’ın profilinde İK Uzmanlığı %34 ile en baskın alandır. Tüm İK fonksiyonlarına hâkimiyeti, global–lokal dengeyi doğru kurabilmesi, çalışan bağlılığı ve deneyimine yönelik sistemli yaklaşımları bu ağırlığı net biçimde ortaya koyar. Liderlik %25 payla; yenilikçi bakışı, cesur karar alabilmesi, etik duruşu ve ekipleri ortak hedeflere ilhamla yönlendirebilme becerisiyle güçlü bir ikinci alan olarak öne çıkar. İletişim %22 oranındadır; şeffaflık, empati, güvene dayalı ilişkiler kurabilmesi ve çatışmaları yapıcı biçimde ele alması bu yetkinliği destekler. Genel İş Yönetimi %19 ile; stratejik bakış açısı, analitik problem çözme yaklaşımı, değişime hızlı adaptasyon ve sonuç
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Değişim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Selen Hanım uzun yıllara dayanan İK tecrübesini hissettiren bir yönetici. Global bakışı güçlü, ancak yerel ihtiyaçları göz ardı etmiyor. Değişen dinamikleri doğru okuyarak strateji kurabiliyor."
"İnsan kaynaklarının tüm fonksiyonlarına hâkim, sağduyulu ve kapsayıcı bir lider. Çalışana değer veren yaklaşımı, zorlu süreçlerde bile ekiplerin birlikte kalmasını sağlıyor."
"Ekip içinde güven ortamı yaratma konusunda gerçekten başarılı. Herkesin sesinin duyulduğu bir kültürü önemsiyor. Çalışan bağlılığına gerçek anlamda katkı sağlayan bir İK lideri."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Stratejik Düşünce
Etik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Selen Hanım yenilikçi bakışı olan, gerektiğinde cesur adımlar atmaktan çekinmeyen bir HR lideri. Özellikle çalışan deneyimine odaklanarak daha ulaşılabilir bir İK yapısı kurdu. Wellbeing konusunu söylemde bırakmadan sistemli uygulamalara dönüştürmesi önemli bir fark yarattı.”
“Ekipleri ortak hedeflere yönlendirme ve ilham verme konusunda güçlü bir liderlik duruşu var. Stratejik düşünmeyi empatiyle birleştirebiliyor.”
“Tarafsız, ilkeli ve etik değerlere bağlı bir yönetici. Farklı bakış açılarını önemseyen, iletişimi güçlendiren bir liderlik tarzı benimsiyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Uzlaşı Sağlama
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İki eş-CEO’lu bir yapıda dengeyi korumak ve ortak aklı güçlendirmek kolay değildir. Selen Hanım bu yapıda hem üst yönetimle hem de tüm çalışanlarla şeffaf ve güvene dayalı ilişkiler kurmayı başardı.”
“Ekiplerle güven ilişkisi kuruyor, pozitif yaklaşımıyla motivasyonu destekliyor. Günlük iş akışında ya da zorlayıcı konularda ortaya çıkan çatışmaları yapıcı şekilde ele alarak ekip uyumunun korunmasına katkı sağlıyor.”
“Empatik, saygılı ve özverili bir lider. Geri bildirimi net ama yapıcı şekilde veriyor. Görünür bir liderlik anlayışı var; ekibinin yanında durduğunu hissettiriyor. Farklı bakış açılarını anlamaya çalışıyor, ihtiyaca göre çözüm üretiyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Problem Çözme
Stratejik Çeviklik
Sonuç Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bugüne kadar kazandığı deneyimi sahaya iyi yansıtan bir yönetici. Karşılaştığı konulara sorgulayıcı yaklaşır, problemi doğru yerinden ele alır. Çözüm üretirken sonuç odaklı ilerler ve işi tamamlamadan bırakmaz.”
“Stratejik bakış açısı güçlü. Değişen koşullara hızlı adapte oluyor. Dış çevreyi yakından takip etmesi sayesinde olası riskleri önceden görüp hazırlık yapabiliyor.”
“Problem çözme becerisi yüksek, analitik ve sonuç odaklı bir lider. Zor konularda ezber çözümler yerine duruma uygun alternatifler geliştirir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.

