Selim Çelebi
Kastamonu Entegre
Global Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Selim Çelebi, İK stratejilerini şirketin büyüme ve ihracat hedefleriyle uyumlu kurgular. Finansal farkındalığı yüksektir; iç terfi ve referans sistemleriyle maliyet etkin çözümler üretir, insan yatırımlarının geri dönüşünü izler. Dijital dönüşümü işin doğal bir parçası olarak ele alır; teknolojiyi verimlilik için kullanarak organizasyonun çevikliğini artırır. Liderlik tarzında insan odağı belirgindir. Gençlerle birebir temas kurar, rol model olmayı önemser. Global ölçekte ekip yönetme becerisi yüksektir; farklı ülkelerdeki ekipleri ortak hedefler etrafında birleştirirken merkez strateji ile yerel ihtiyaçlar arasında sağlıklı bir denge kurar. Yenilikçi fikirleri destekler, çalışanların fikir üretmesini teşvik eden bir ortam yaratır. İK projelerini ve hedeflerini net bir dille paylaşır, güven veren bir iletişim dili kullanır. Medya ve kamuoyu iletişimini stratejik biçimde yönetir; şirketin İK vizyonunu anlaşılır ve samimi şekilde aktarır. Kültürlerarası iletişimde duyarlıdır; farklı ülkelerdeki ekiplerle ortak bir dil oluşturarak kurum kültürünün global ölçekte tutarlı yaşanmasını sağlar.
Yetkinlik Profili
Selim Çelebi’nin yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, İK süreçlerini ölçülebilir, sistematik ve veri temelli bir yapıya oturtarak seçme–yerleştirme ve genç yetenek kazanımını uzun vadeli yetenek havuzlarıyla stratejik biçimde kurguladığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, insan odağını merkeze alan yaklaşımı, gençlerle birebir temas kurması ve global ekipleri ortak hedefler etrafında birleştirirken merkez strateji ile yerel ihtiyaçlar arasında denge kurabilmesi; İletişim’in %20’lik payı, açık ve şeffaf bir dil kullanarak İK projelerini net mesajlarla paylaşması, medya ve kamuoyu iletişimini stratejik biçimde yönetmesi; Genel İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise İK stratejilerini şirketin büyüme ve ihracat hedefleriyle uyumlu kurgulaması, finansal farkındalıkla maliyet etkin çözümler üretmesi ve dijital dönüşümü verimlilik ile çeviklik yaratan doğal bir iş bileşeni olarak ele almasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Yetenek Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK süreçlerini ölçülebilir ve sistematik hale getirmeye önem verir. Seçme ve yerleştirme aşamalarında çok aşamalı değerlendirme araçlarını bilinçli şekilde kullanır. Genç yetenek kazanımını klasik staj anlayışının ötesine taşıyarak uzun vadeli bir yetenek havuzu oluşturur.”
“Yetenek yönetimini şirket stratejisinin merkezine koyar. İç terfi ve sessiz istihdam yaklaşımıyla mevcut potansiyeli görünür kılar. Çalışan bağlılığını artıran, sürdürülebilir kariyer yolları tasarlar.”
“Dijital İK uygulamalarını sadece operasyonel kolaylık için değil, erişim ve kapsayıcılık için kullanır. Online staj ve uzaktan gelişim modelleriyle coğrafi sınırları ortadan kaldırır. İK’nın kapsayıcı rolünü güçlendirir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Stratejik Düşünce
Cesaret
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Liderliğinde insanı merkeze alan bir yaklaşım öne çıkar. Gençlerle birebir temas kurar, rol model olmayı önemser.”
“Global ölçekte ekip yönetme becerisi yüksektir. Farklı ülkelerdeki ekipleri ortak hedefler etrafında birleştirir. Merkez strateji ile yerel ihtiyaçlar arasında dengeli bir liderlik sergiler.”
“Yenilikçi fikirleri cesaretlendiren bir liderlik anlayışına sahiptir. Girişimci ruhu destekleyen projelere alan açar. Çalışanların fikir üretmesini teşvik eder.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Stratejik Düşünce
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Açık ve şeffaf iletişimi temel ilke olarak benimser. İK projelerini ve hedeflerini net mesajlarla paylaşır. Güven ortamı oluşturan bir iletişim dili kullanır.”
“Medya ve kamuoyu iletişimini stratejik biçimde yönetir. Şirketin İK vizyonunu anlaşılır ve samimi bir dille aktarır.”
“Kültürlerarası iletişimde duyarlı ve kapsayıcı bir yaklaşım benimser. Farklı ülkelerdeki ekiplerle ortak bir dil oluşturur. Kurum kültürünün global ölçekte tutarlı yaşanmasını sağlar.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Risk Yönetimi
Hedef Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Selim Çelebi, İK stratejilerini şirketin büyüme ve ihracat hedefleriyle uyumlu kurgular. İşin geleceğini insan üzerinden okur.”
“Finansal farkındalığı yüksek bir İK lideridir. İç terfi ve referans sistemleriyle maliyet etkin çözümler üretir. İnsan yatırımlarının geri dönüşünü izler.”
“Dijital dönüşümü işin doğal bir parçası olarak görür. İK süreçlerinde teknolojiyi verimlilik ve erişim için kullanır. Organizasyonun çevikliğini artırır."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.