Semih Sel
Kuveyt Türk
Human Resources & Strategy EVP
CHRO
100
HAKKINDA
Semih Sel, insan kaynaklarını net hedeflerle yöneten, ölçülebilir sistemler kuran ve bu sistemleri günlük işleyişin parçası hâline getiren bir İK lideridir. Çalışan deneyimini tekil projelerle değil, birbirini besleyen süreçler üzerinden ele alır. Dijital İK, veri analitiği ve yapay zekâ çözümlerini; karar alma hızını artırmak, yöneticilerin yükünü azaltmak ve çalışanların işini kolaylaştırmak için aktif biçimde kullanır. “Önce çalışan” yaklaşımını somut mekanizmalarla hayata geçirir. Çalışanların yönetime doğrudan temas edebildiği yapılar kurar, geri bildirimi karar süreçlerinin doğal bir girdisi hâline getirir. İletişimi sürekli, çift yönlü ve güvene dayalı bir ilişki alanı olarak yönetir. Dönüşüm süreçlerinde ekipleri sürecin parçası yapar; değişimi birlikte tasarlayan, birlikte sahiplenen bir çalışma düzeni oluşturur. Başarıyı kurumsal bir çıktı olarak ele alır, ortak aklı ve ekip katkısını görünür kılar. Karar alma süreçlerine üst yönetimi erken aşamada dahil eder, sorumluluğu paylaşır ve sahiplenmeyi güçlendirir.
Yetkinlik Profili
Semih Sel’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %35 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, dijital İK, veri analitiği ve yapay zekâyı ölçülebilir ve günlük işleyişe entegre sistemler olarak konumlandırarak İK’yı teknoloji temelli ve sürdürülebilir bir yapı halinde yönettiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %30 ile güçlü bir paya sahip olması, “Önce İnsan – Önce Çalışan” yaklaşımını somut uygulamalarla hayata geçiren, dönüşümü ekiplerle birlikte tasarlayan kapsayıcı bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişim’in %20’lik payı, çift yönlü, katılımı ve geri bildirimi merkeze alan mekanizmalarla çalışan sesini karar süreçlerine taşıması; İş Bilgisi’nin %15’lik payı ise İK’yı analitik altyapılar ve esnek uygulamalar aracılığıyla iş hedefleriyle hizalayan stratejik bir tamamlayıcı alan olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Eğitim Yönetimi
Performans Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Dijital İK uygulamalarını iş süreçlerini hızlandıran ve verimliliği artıran çözümler olarak konumlandırır. Yapay zekâ destekli sistemlerle çalışanların bilgiye erişimini kolaylaştırarak operasyonel akışı güçlendirir.”
“İK analitiğini stratejik karar alma süreçlerine entegre eder. Performans, bağlılık ve yetenek verilerini anlamlı içgörülere dönüştürerek insan kaynağını iş sonuçlarını destekleyen bir yapı olarak yönetir.”
“Eğitim ve gelişim yatırımlarını bankanın gelecekteki yetkinlik ihtiyaçlarına göre şekillendirir. Veri bilimi ve dijital satış gibi alanlara odaklanan programlarla, çalışanları dönüşen iş modellerine hazırlar.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Stratejik Düşünce
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Semih Sel, “Önce İnsan – Önce Çalışan” yaklaşımını liderlik anlayışının merkezine yerleştirerek bu vizyonu somut uygulamalara dönüştürür. Çalışan deneyimini geliştiren projelerle hem kuruma değer katar hem de İK’nın stratejik etkisini güçlendirir.”
“Vizyonunu yalnızca söylem düzeyinde bırakmaz; yapay zekâ, veri analitiği ve performans yönetimi gibi alanlarda inisiyatif alarak hayata geçirir.”
“Yenilikçi projeleri ekip çalışmasıyla geliştiren, başarıyı kolektif bir çıktı olarak tanımlayan ve bu duruşuyla çalışanlara ilham veren bir rol modeldir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Görünürlük
Geri Bildirim
Koalisyon Oluşturma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Önce Çalışan ilkesini kurum kültürünün merkezine yerleştirerek çalışan deneyimini sistematik biçimde güçlendirir. Kültürü söylemlerle değil, günlük iş yapış biçimlerini dönüştüren uygulamalarla inşa eder.”
“Kurum içi iletişimi canlı ve çift yönlü bir ilişki alanı olarak kurgular. “İyi ki Mobil” gibi platformlarla takdir, görünürlük ve etkileşimi destekleyen bir çalışma ortamı oluşturur.”
“Çalışanların yönetime doğrudan temas edebildiği yapılar kurar. Önce Çalışan Meclisi gibi mekanizmalarla çalışan sesini karar süreçlerinin doğal bir parçası hâline getirir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Veri Analizi
Stratejik Çeviklik
Proje Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan verisini kurumsal bir “veri hazinesi” olarak ele alır. İK Datamart gibi projelerle, yetenek yönetimi ve performans süreçlerini analitik altyapılarla destekler.”
“İK süreçlerinde dijitalleşmeyi stratejik bir bakış açısıyla ele alır. Yapay zekâ destekli çözümlerle çalışanların bilgiye erişimini hızlandırarak günlük iş akışlarını sadeleştirir, iş deneyimlerini geliştirir.”
“Ücret ve yan haklar alanında esnek ve kişiselleştirilebilir sistemler hayata geçirir. Çalışanlara seçim özgürlüğü sunan, yüksek memnuniyet üreten çözümler geliştirir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.