Şenay Yalıç
Vaillant Group
HR Director
CHRO
100
HAKKINDA
Üretim ve metot mühendisliği kökeninden gelen iş bilgisiyle organizasyonu uçtan uca okuyan bir İK lideridir. İş birimlerinin ihtiyaçlarını HR metrikleriyle analiz eder, sahayla aynı dili konuşur. İK stratejisini şirket stratejisiyle net biçimde hizalar. İnsan kaynağını bugünün gereklilikleriyle sınırlamaz, yarının ihtiyaçlarını dikkate alarak planlar. Liderliğinde pozitif bakış açısı belirgindir. Yapabileceklerini açık ve şeffaf biçimde paylaşır, güvene dayalı bir çalışma ortamı oluşturur. Cesaretlendiren ve yetkilendiren liderlik tarzı ekiplerin sorumluluk almasını destekler. Dayanıklılığı ve istikrarlı duruşu, özellikle zor dönemlerde ekip için güçlü bir referans noktasıdır. Çalışan deneyimini günlük işleyişe dokunan uygulamalarla yönetir. İletişimde koçluk becerilerini etkin biçimde kullanır. Aktif dinleme becerisi güçlüdür; farklı görüşlere alan açar ve bu çeşitliliği bilinçli biçimde yönetir. Arabuluculuk rolünü sakinlik ve tarafsızlıkla üstlenir. Gerilimi büyütmeden ele alır, konuyu kişiden ayırır ve süreci dengede tutar. Bu yaklaşım, çatışmaların çözülmesini sağlarken ilişkilerin korunmasına katkı sunar. Süreçleri mühendislik geçmişinin kazandırdığı analitik bakışla yönetir. Farklı departmanlarda edindiği deneyimi genel iş yönetimine yansıtır. Büyük resmi görerek doğru önceliklendirmeler yapar, fayda–maliyet dengesini gözetir.
Yetkinlik Profili
Şenay Yalıç’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, üretim ve mühendislik kökenli iş bilgisini insan kaynakları perspektifiyle birleştirerek organizasyonu uçtan uca okuyabilmesi ve İK stratejisini şirket hedefleriyle net biçimde hizalamasıyla açıklanabilir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, şeffaflığı esas alan yaklaşımı, gerçekçi beklenti yönetimi ve zor dönemlerde sergilediği dayanıklı duruşu; İletişim’in %22’lik payı, koçluk yaklaşımı, aktif dinleme ve çatışmaları sakinlikle ele alabilmesi sayesinde güven yaratan bir ilişki yönetimi kurması; İş Bilgisi / İş Yönetimi’nin %17’lik payı ise insan kaynağını operasyonel gerçeklik, verimlilik ve sürdürülebilirlik bakışıyla birlikte ele almasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Eğitim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
İşgücü Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şenay Hanım, üretim ve metot mühendisliği kökeninden gelen iş bilgisi sayesinde organizasyonu uçtan uca okuyabilen bir İK lideridir. İş birimlerinin ihtiyaçlarını HR metrikleriyle doğru analiz eder, sahayla aynı dili konuşur.”
“İK stratejisini şirket stratejisiyle net biçimde hizalayabilen, insan kaynağını bugünün değil yarının ihtiyaçlarına göre planlayan bir liderdir.”
“İstenen insan profilini yalnızca işe alımda değil, eğitim–gelişim ve bağlılık süreçleriyle bütüncül şekilde ele alır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Yetkilendirme
Yılmazlık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şenay Hanım, hem ekibi hem de birlikte çalıştığı tüm paydaşlar için pozitif bakış açısını merkeze alan bir liderdir. Yapamayacağı bir şeyi vaat etmez, yapabileceklerini ise açık ve şeffaf şekilde paylaşır.”
“Liderlik tarzı ilham veren, cesaretlendiren ve yetkilendiren bir yapıya sahiptir. Dayanıklılığı ve istikrarlı tavrı, özellikle zor dönemlerde ekip için önemli bir güç kaynağıdır.”
“Şenay Yalıç, hem İK ekibinin hem de sorumluluğundaki tüm organizasyonun motivasyonunu artırmak için gerçek ve samimi bir emek ortaya koyar. Çalışan deneyimini söylemde bırakmaz; sahaya dokunan uygulamalarla somut sonuçlar üretir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Aktif Dinleme
Uzlaşı Sağlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şenay Hanım, koçluk becerileri sayesinde hem olaylara hem kişilere empatik bir mesafeden yaklaşabilen bir liderdir. Tarafları gerçekten dinler, ortak zemini hızlıca tespit eder.”
"Kişiler arası ilişkilerde aktif dinleme becerisi çok güçlüdür. Farklı görüşlere toleransı yüksektir ve bu alanı bilinçli şekilde açar.”
“İyi bir arabulucu olmasının en önemli nedeni taraf tutmaması ve süreci sakinlikle yönetmesidir. Gerilimi büyütmeden ele alır, konuyu kişiden ayırır. Bu sayede çatışmalar çözülürken ilişki zedelenmez. Özellikle ekipler arası konularda İK’nın dengeleyici rolünü güvenle üstlenir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Fayda Maliyet Analizi
Sistematik Düşünme
Operasyon Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şenay Hanım, mühendislik geçmişinin kazandırdığı analitik bakış ve farklı departmanlarda edindiği deneyim sayesinde verimlilik odaklı süreçleri rahatlıkla yönetir.”
“Genel iş yönetiminde büyük resmi görerek doğru önceliklendirmeler yapabilen bir liderdir. Fayda–maliyet dengesini gözeterek karar alır.”
“Analitik iş yönetimi en güçlü taraflarından biridir. Kaynak kullanımını, iş yükünü ve zamanlamayı iyi yönetir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.