Senem Korol
Sephora
Head of HR
CHRO
100
HAKKINDA
Senem Korol, insanı merkeze alan, sakinliği ve açıklığıyla güven veren bir liderdir. İşe alımdan gelişime, performanstan bağlılığa kadar tüm çalışan yolculuğunu bütüncül bir bakışla düşünür. Her adımda hem çalışan için anlamlı hem de kurum için değer yaratan yapılar kurmayı hedefler. Belirsizlik arttığında aceleci davranmaz, önce durumu anlamaya çalışır. Karmaşık konuları sadeleştirir, herkesin anlayabileceği bir dile çevirir. İnsanlara neyin neden yapıldığını açıkça anlatır. Ekipler onun yanında kendini güvende hisseder. Karar alırken sezgilerine güvenir ama sezgiyle yetinmez. Veriye, analize ve ölçmeye önem verir. Aldığı kararların etkisini izler, sonuçları değerlendirir ve gerektiğinde yaklaşımını günceller. Riskleri erkenden görür, sorunlar büyümeden önlem alır. Doğru insanı doğru rolle buluşturmayı önemser. İnsanların yalnızca mevcut yetkinliklerine değil, potansiyellerine bakar. Genç yetenekleri erken fark eder, onlara alan açar ve sorumluluk verir. Karşısındaki insanın duygusunu, ihtiyacını ve bakış açısını anlamaya çalışır. Farklı görüşler ortaya çıktığında gerilimi artırmaz; ortak payda arar, köprü kurar. Farklı geçmişlere, farklı bakış açılarına ve farklı ihtiyaçlara saygı duyar. Herkesin kendisi olabildiği, sesini duyurabildiği alanlar yaratır. Yapılan her çalışmanın iş sonuçlarına nasıl katkı sağladığını önemser. Kaynakları akılcı kullanır, gerçekten değer yaratan işlere odaklanır. Yeniliğe açıktır, yeni fikirleri dener, teknolojiyi İK süreçlerine entegre etmekten çekinmez. Sürekli öğrenir, öğrendiklerini paylaşır ve ekibini de gelişime teşvik eder.
Yetkinlik Profili
Senem Korol’ün yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %30 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çalışan yolculuğunu uçtan uca entegre ederek çok sektörlü ve çok kültürlü yapılarda değişimi başarıyla yönettiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26’lık payı, insan odaklı ve kapsayıcı yaklaşımıyla belirsiz dönemlerde net yön çizebilmesini; İletişim’in %24’lük payı, empatik ve erişilebilir iletişimle güven ve motivasyonu artırmasını; Genel İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise İK projelerini şirket hedefleri ve finansal göstergelerle ilişkilendirerek stratejik değer üretmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Değişim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Senem Hanım, kariyeri boyunca ilaçtan elektronik ürünlere ve hızlı tüketim mallarına kadar farklı sektörlerde görev yapmış bir İK lideri.Bu çeşitlilik onun İK bakış açısını benzersiz kılıyor ve her iş ortamının kendine özgü ihtiyaçlarını hızla kavrayıp stratejilerini buna göre uyarlamasını sağlıyor."
"Herkesin kendisi olabildiği bir çalışma ortamı yaratmak temel önceliğidir. İşe alımda farklı geçmişlere sahip adaylara fırsat vermekten, içeride kapsayıcı bir kültür yaratmaya kadar bu konuda tutkulu olduğunu söyleyebilirim."
"Senem insan kaynaklarının tüm temel alanlarına hâkimdir. İşe alımdan yetenek geliştirmeye kadar geniş bir yelpazede derin bir bilgi birikimi var. Onunla çalışırken, en karmaşık İK sorunlarını bile sakinlikle analiz edip yaratıcı çözümler ürettiğine defalarca şahit oldum."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Alçakgönüllülük
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Ekibine yalnız sözleriyle değil davranışlarıyla da örnek olur. Ekibinden beklediği özveri ve çalışkanlığı önce kendi gösterir. Ast-üst ayrımı yapmadan herkesle aynı masaya oturup gerektiğinde eğlenceli aktivitelere katılır. Son derece Samimi ve alçakgönüllüdür."
"Ani kriz durumlarında, önce durumu sakin bir şekilde analiz eder, ardından net bir eylem planı ortaya koyar. Tereddüt etmeden sorumluluk alır. Riskler almaktan çekinmez. Ancak bu riskleri tüm boyutlarıyla değerlendirir ve bilinçli adım atar."
"Kısa vadeli gerekliliklerle uzun vadeli vizyonu dengede tutar. Bu şekilde tutarlı bir çizgi izler."
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Koordinasyon
İşbirliği
Tolerans
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Senem Hanım’ın iletişim tarzı son derece erişilebilir ve içtendir. Unvanına bakmaksızın şirketteki herkes onun yanına rahatlıkla gidip sıkıntısını paylaşabilir, hatta sohbet edebilir. Kapısı gerçekten herkese açıktır. Onunla yaptığınız görüşmelerden sorunlarınıza bir çözüm ya da en azından anlayış görmüş olarak çıkarsınız."
"Karşısındakini gerçekten dinler ve empati kurar. Sadece iş konularını konuşmakla kalmaz, muhatabının ruh hâlini, halini hatırını da samimiyetle önemser."
"Takım içindeki uyumu koruma ve iş birliğini sağlama konusunda eşssizdir. Farklı görüşlerin çarpıştığı anlarda bile sakin kalıp herkesi ortak bir noktada buluşturmaya çalışır. Kimsenin kendini dışlanmış hissetmemesine izin vermez."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Risk Yönetimi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Sektörümüzün dinamiklerini ve piyasa trendlerini yakından takip ediyor. Güzellik perakendesindeki tüketici eğilimlerinden rakiplerin hamlelerine kadar pek çok konuda güncel bilgilere sahip olduğunu fark ediyoruz."
"Finansal konulara hâkimiyeti, Senem Hanım’ı diğer İK yöneticilerinden ayrı bir yere koyuyor. Bütçe planlamalarında rakamlara son derece hakim; İK inisiyatiflerinin maliyet-fayda analizini bizzat yapıyor"
"Yeni bir İK politikasını hayata geçirmeden önce, bunun şirkete sağlayacağı katkıları net bir şekilde ortaya koyar ve olası riskleri hesaba katar."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.