Sinem Cesur
Orka Holding
İnsan Kaynakları Direktörü
CHRO
100
HAKKINDA
İşini ciddiyetle ve isteyerek yapar; bu duruş ekiplerde ve paydaşlarda güven yaratır. Liderlik anlayışında şeffaflık ve gelişim odağı belirgindir. Aldığı kararları açık şekilde paylaşır, sorumluluk alır ve süreci sahiplenir. Zor konularda inisiyatif alır. Değişim ve belirsizlik dönemlerinde dayanıklı duruşu ile ekiplere güven verir. Rol model olma yaklaşımı günlük iş yapış biçimine yansır. Beklentileri yükseltirken, bu beklentilere ulaşılabilmesi için öğrenme ve gelişim alanları açar. İletişimde empatiyi merkezine alır. İnsanları dikkatle dinler, konuları hem iş hem insan boyutuyla ele alır. Geri bildirim, koordinasyon ve ikna süreçlerini dengeli biçimde yönetir. Mesajlarını net ve açık şekilde ifade eder. Farklı görüşleri aynı zeminde bir araya getirir. Takım çalışmasını güven ve karşılıklı anlayış üzerine kurar. Gelişimi kalıcı hale getiren yapılar oluşturur ve bu yapıların organizasyonun doğal parçası olarak işlemesini destekler. Çalışan deneyimi ve işveren markası alanlarında tutarlı ve planlı bir yaklaşım sergiler. Çalışan bağlılığını artıran uygulamaları net bir yol haritasıyla hayata geçirir. Kariyer planlama ve yetenek yönetimi süreçlerinde çalışanlara açık yön sunar; beklentileri netleştirir, gelişim adımlarını görünür kılar.
Yetkinlik Profili
Sinem Cesur Halepliler'in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarının tüm ana süreçlerine hâkimiyeti, öğrenme–gelişim ve organizasyonel gelişimi kurum kültürüne yerleştiren, sistematik ve sürdürülebilir bir yaklaşım benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, şeffaflık ve net karar alma becerisiyle belirsizlik dönemlerinde sorumluluk üstlenerek dayanıklılık sergilemesi; İletişim’in %21’lik payı, empatiye dayalı, aktif dinleme ve net geri bildirimle güven yaratan bir iletişim dili kullanması; Genel İş Yönetimi’nin %17’lik payı ise stratejik bakışı operasyonel gerçeklikle buluşturan, planlı ve kök neden odaklı bir yaklaşım sergilemesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Örgütsel Gelişim
Yetenek Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK’nın tüm ana süreçlerine hâkim bir profesyonel. İK stratejisini kurumun uzun vadeli hedefleriyle birlikte kurgulayabiliyor. Öğrenme–gelişim ve organizasyonel gelişim tarafında işi sadece proje olarak ele almıyor; kültüre yerleştirmeyi önemsiyor.”
“Çalışan deneyimi ve işveren markası konularında güçlü bir bakış açısı var. Çalışan bağlılığını artıran uygulamaları planlı ve sistemli şekilde hayata geçiriyor. Kariyer planlama ve yetenek yönetimi süreçlerinde çalışanlara net yön gösteren, gelişimi destekleyen bir yaklaşım sergiliyor.”
“Son derece yetkin bir lider. Ancak en ayırt edici tarafı işini ciddiyetle ve severek yapması. Bu yaklaşımı hem ekiplerine hem de paydaşlarına güven veriyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Gelişim Odaklılık
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şeffaflığı ve gelişim odaklı yaklaşımıyla ekip için güçlü bir rol modeldir. Kararlarını açık şekilde paylaşır.”
“Karar alma ve sorumluluk üstlenme konularında net ve tutarlıdır. Zor konulardan kaçmaz, inisiyatif alır. Değişim ve belirsizlik dönemlerinde dayanıklılığıyla ekibe güven verir.”
“Rol model olma yaklaşımı günlük iş yapış şekline yansır. İlham veren tarafı, yüksek beklenti koyarken aynı zamanda gelişim için alan açmasıdır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Aktif Dinleme
İkna
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Empati gücü yüksek bir yönetici. İnsanları gerçekten dinler. Sorunu sadece iş tarafından değil, insan tarafından da ele alır.”
“Geri bildirim, koordinasyon ve ikna konularında çok dengeli ilerler. Söyleyeceğini net söyler ama kırmadan söyler.”
“Aktif dinleme ve toleransı sayesinde farklı görüşleri aynı masada buluşturur. Takım çalışmasını zorlamaz, doğal şekilde oluşturur.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Kurumsal Temsil
Proje Yönetimi
Eleştirel Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurumsal temsili güçlü bir yönetici. Şirketi dış paydaşlar karşısında doğru, dengeli ve güven veren bir şekilde temsil eder.”
“Stratejik bakış açısını operasyon bilgisiyle iyi birleştirir. Proje yönetiminde planlıdır, süreci takip eder ve sonuç almaya odaklanır.”
“Eleştirel düşünme ve yaratıcı problem çözme konularında güçlüdür. Sorunları yüzeyde bırakmaz, kök nedenine iner. Alternatif çözümler üretir ve ekibini de bu bakış açısıyla düşünmeye teşvik eder.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.