
Songül Öncel
Lila Kağıt
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Songül Öncel, insan kaynaklarını çalışan bağlılığı ve deneyimi odağa alarak yöneten, bunu doğrudan iş performansına yansıtan bir liderdir. Dijital ve yapay zekâ destekli sistemlerle işe alım, performans ve yetenek yönetimi süreçlerini dönüştürür. İK’nın hızını ve etki gücünü artırır. Yetkinlik haritalama ve kariyer gelişim programlarıyla çalışanların güçlü yönlerini geliştirir, öğrenmeyi planlı ve erişilebilir hale getirir. Şirket vizyonu ile İK stratejilerini birlikte düşünür. “Mutlu çalışan, yüksek performans” mottosuyla hareket eder. Cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık hedeflerini net biçimde sahiplenir; temsili artırmaya yönelik somut ve kararlı adımlar atar. Yenilikçi İK çözümlerini gecikmeden hayata geçirir, esnek ve çevik çalışma modelleriyle ekipleri destekler. İletişimde pozitif, kapsayıcı ve motive edici bir dil kullanır. Nazik, zarif ve özenli iletişim tarzıyla karşısındaki kişiyi değerli hissettirir. Elde edilen sertifika ve ödülleri çalışanlarla paylaşır; başarıyı bireysel değil, ekip emeğinin sonucu olarak konumlandırır. İK projelerinin sonuçlarını sade ve anlaşılır bir dille aktarır, çalışanları sürecin parçası haline getirir. Pazar trendlerini ve sürdürülebilirlik hedeflerini yakından izler. Büyüme planlarıyla uyumlu yetenek yönetimi ve iş gücü planlaması yapar. Gelecekte ihtiyaç duyulacak rolleri ve yetkinlikleri önceden öngörür. Üst yönetime sunduğu raporlamalarda İK metriklerini finansal göstergelerle ilişkilendirerek insan kaynaklarının stratejik katkısını görünür kılar.
Yetkinlik Profili

Songül Öncel’in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çalışan deneyimi, dijitalleşme ve yapay zekâ destekli uygulamalarla İK’yı doğrudan iş performansına bağlayan dinamik ve sonuç odaklı bir yapı kurduğunu göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, vizyoner duruşu, kapsayıcılık ve cinsiyet eşitliği hedeflerine yönelik somut adımlar atması; İletişim’in %23’lük payı, nazik, motive edici ve aidiyet yaratan bir dil kullanması; Genel Yönetim / İş Bilgisi’nin %16’lık payı ise İK stratejilerini büyüme hedefleri, sürdürülebilirlik ve finansal göstergelerle ilişkilendiren tamamlayıcı bir perspektif sunmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
İK Teknolojileri
Kariyer Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İşe alımdan gelişime, günlük çalışma pratiklerinden iç iletişime kadar tüm temas noktalarını bütüncül biçimde ele alır. Çalışanların kendilerini değerli, güvende ve sürecin bir parçası hissetmesini sağlayan uygulamalar geliştirir. Bu yaklaşım, bağlılığın güçlenmesine ve performansın sürdürülebilir biçimde artmasına katkı sağlar.
“Dijital araçları İK’nın günlük işleyişine entegre eder. Yapay zekâ destekli çözümlerle daha hızlı, daha tutarlı ve daha öngörülebilir kararlar alınmasını sağlar. İşe alımda doğru eşleşmeleri güçlendirir, performans değerlendirmelerinde objektifliği artırır ve yetenek yönetimini veriye dayalı bir yapıya kavuşturur."
“Çalışanların mevcut yetkinliklerini net biçimde ortaya koyar. Kariyer gelişim programlarını bireysel ihtiyaçlar ve organizasyonel hedeflerle uyumlu şekilde tasarlar. Öğrenmeyi rastlantısal değil, planlı ve sürdürülebilir bir sürece dönüştürerek gelişimi kurum genelinde yaygınlaştırır."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Etik
Esneklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şirket vizyonu ile İK stratejilerini birlikte ele alır; üst yönetimle yakın çalışır, karar süreçlerine insan ve kültür perspektifini dahil eder.”
"Eşitlik ve kapsayıcılığı kurumsal öncelik haline getirir. Somut hedefler belirler, temsil oranlarını izler ve gelişimi destekleyen uygulamalar hayata geçirir. Kapsayıcı yaklaşımı günlük yönetim pratiklerinin bir parçası haline getirir."
"Değişen ihtiyaçlara hızlı yanıt verir. Yeni fikirleri denemeye açık olur, esnek çalışma modellerini destekler ve çevik uygulamalarla ekiplerin uyum sağlama kapasitesini artırır."
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Görünürlük
Takım Çalışması
Koordinasyon
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimde pozitif ve kapsayıcı bir dil benimser. Ortak kavramlar, sloganlar ve paylaşımlar üzerinden kurum kültürünü görünür kılar. Çalışanların kendilerini aynı hikâyenin parçası olarak hissetmesine katkı sağlar."
“Elde edilen sertifika ve ödül başarılarını çalışanlarla paylaşır; bu başarıları ekibin ortak emeğinin sonucu olarak konumlandırır.”
"İK çalışmalarının çıktısını herkesin anlayabileceği bir dilde paylaşır. Süreçleri kapalı kapılar ardında değil, şeffaf biçimde yürütür. Çalışanların neden–nasıl–sonuç bağlantısını görmesini sağlar."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Dış Çevre Farkındalığı
Finansal Okuryazarlık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Dış çevredeki değişimleri yakından takip eder. Pazar trendlerini ve sürdürülebilirlik hedeflerini İK politikalarına yansıtarak organizasyonun geleceğe hazır olmasını sağlar. Uzun vadeli stratejiyi destekleyen esnek yapılar oluşturur."
“Büyüme planlarıyla uyumlu yetenek yönetimi ve iş gücü planlaması yapar; gelecekte ihtiyaç duyulacak rolleri ve yetkinlikleri önceden öngörür.”
“Üst yönetime yapılan raporlamalarda İK metriklerini finansal göstergelerle ilişkilendirir; İK’nın stratejik katkısını görünür kılar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.

