Tuğba Kebeci Umur
Canon Eurasia
Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Organizasyon içinde güven inşa eder. Değişimi planlamakla kalmaz, sahada yönetir. Vizyonu açıktır, beklentileri nettir ve motivasyonu doğal biçimde yükseltir. Gelişim odaklı yaklaşımı, hem kendi ekibinde hem de organizasyon genelinde öğrenme ve ilerleme kültürünü besler. Çalışan deneyimini merkeze alarak İK’yı kurumun uzun vadeli hedeflerle yönetir. Kültür, bağlılık ve performans arasındaki ilişkiyi bütüncül biçimde kurar. Adil, etik ve güvenilir duruşu İK süreçlerine netlik kazandırır. Kararlarını şeffaf biçimde alır, uygulamaları tutarlılıkla hayata geçirir. İletişimi bilinçli biçimde kurar. Birebir görüşmeler, yuvarlak masa toplantıları ve yeni başlayanlarla ayırdığı zaman, güven ilişkisini derinleştirir. Empatiyi merkeze alır; aktif dinler, farklı bakış açılarına alan açar. Geri bildirimleri açık, yapıcı ve geliştiricidir. İnsanların kendilerini rahat ifade edebildiği bir iletişim zemini oluşturur. İş yönetiminde stratejik çerçeveyi net çizer. Uzun vadeli hedefleri tanımlar, sağlam bir planlamayla ilerler. Projeleri disiplinle takip eder ve sonuçlandırır. Eleştirel düşünür, gerektiğinde sorgular ve her zaman çözümle ilerler. Onunla çalışmak, iş üretmenin yanı sıra öğrenme ve gelişim deneyimi sunar.
Yetkinlik Profili
Tuğba Kebeci Umur’un yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımıyla yetenek yönetimini uzun vadeli kurum hedefleriyle ilişkilendirmesi ve memnuniyet–bağlılık göstergelerine ölçülebilir katkı sağlayan uygulamalar geliştirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, güven inşa eden duruşu, sahada yönetilen değişim anlayışı ve ekipleri doğal biçimde motive edebilmesi; İletişim’in %22’lik payı, empatiye dayalı, birebir temas ve aktif dinleme odaklı, yapıcı geri bildirimle beslenen bir iletişim dili kullanması; Genel İş Yönetimi’nin %18’lik payı ise stratejik hedefleri netleştiren, planlı ilerleyen ve projeleri disiplinli biçimde sonuçlandıran destekleyici bir yetkinlik alanı olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Değişim Yönetimi
İşveren Markası
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışan deneyimini merkeze alan güçlü bir İK lideridir. Yetenek yönetimini yalnızca süreç olarak değil, kurumun uzun vadeli hedefleriyle bağlantılı bir alan olarak ele alır.”
“Stratejik İK vizyonu ve liderlik yaklaşımıyla kurum kültürünün gelişimine doğrudan etki etmiştir. Çalışan deneyimine yaptığı yatırımlar, memnuniyet ve bağlılık skorlarına net şekilde yansımıştır. Çalışan memnuniyet anketinde elde edilen +36 puanlık artış, ekipler üzerindeki pozitif etkisinin açık bir göstergesidir.”
“Adil, etik ve güvenilir duruşuyla İK süreçlerine değer katan bir profesyoneldir. Kararlarında şeffaftır, uygulamalarında tutarlıdır. İK alanında kendini sistemli şekilde geliştirmiştir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Etik
İç Tutarlılık
Karar Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Tuğba’nın organizasyon içinde yarattığı en önemli etki güvendir. Çalışanlar için İK artık mesafeli bir fonksiyon değil; ulaşılabilir, net ve güvenilir bir ortak hâline gelmiştir. “Tuğba diyorsa doğrudur” algısı, şeffaflığı ve tutarlılığı sayesinde oluşmuştur.”
“Tuğba Kebeci Umur, güçlü iletişimi ve stratejik bakış açısıyla ekipleri arkasından sürükleyen bir liderdir. Değişimi sadece planlayan değil, sahada yöneten bir yaklaşımı vardır. Vizyonu net, beklentileri açık ve ekibini motive etme konusunda doğaldır.”
“Gelişim odaklı liderliğiyle hem kendi ekibine hem de organizasyonun geneline ilham verir. Onunla çalışmak, sadece iş üretmek değil; öğrenmek ve gelişmek anlamına gelir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İş Ağı Kurma
Müzakere
Yeniliklere Açıklık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekiplerle birebir temas kurmayı önemser. 1-1 görüşmeler, yuvarlak masa toplantıları ve yeni başlayan çalışanlarla bireysel zaman ayırması, güven ilişkisini güçlendirir. Her zaman empatik ve anlayışlı bir iletişim dili kullanır.”
“Tuğba Kebeci Umur, ekip içinde iletişimi gerçekten çalıştıran bir liderdir. İnsanları dinler, anlamaya çalışır ve farklı bakış açılarına alan açar. Geri bildirimleri net, yapıcı ve geliştiricidir.”
“İletişimde empatiyi merkeze alan bir duruşu vardır. Aktif dinleme becerisi yüksektir; karşısındaki kişinin ne söylediğini gerçekten duyar. Bu sayede çalışanlar kendilerini rahat ifade eder.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Proje Yönetimi
Dış Çevre Farkındalığı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Tuğba Kebeci Umur, iş yönetiminde stratejik bakış açısını net şekilde ortaya koyabilen bir liderdir. Uzun vadeli hedefleri doğru tanımlar, bu hedeflere giderken planlamayı sağlam kurar.”
“Strateji üretme ve uygulama konusunda güçlüdür. Hedefe odaklanırken detayları kaçırmaz. Proje yönetiminde disiplinlidir, süreci takip eder ve sonuçlandırır.”
“Eleştirel düşünür, gerektiğinde sorgular ama her zaman çözümle gelir. Onunla çalışırken öğrendiğinizi, geliştiğinizi hissedersiniz.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.