Tuncay Barıkan
RS Otomotiv
Head of HR
CHRO
100
HAKKINDA
Karar alırken hızdan önce doğruluğu önemser. Veriyi ve kurum önceliklerini masaya koyar, etik çizgiyi net biçimde korur. Söylediğini uygular. Değişimi insanı merkeze alarak yönetir; tutarlı ve net kararlar alır. Çalışan bağlılığını güçlendiren uygulamalar geliştirir, iş birliğini bilinçli şekilde teşvik eder. Ekibin ihtiyacını doğru okur, dinler, tüm boyutları değerlendirir ve yön gösterir. İK’nın tüm temel süreçlerine hâkimdir. Resmi stratejik perspektiften okur. İnsan odaklı yaklaşımını veriye dayandırır; kararlarını sezgiyle değil, somut göstergelerle şekillendirir. İK stratejisini kurgularken ayrıntıya iner, uygulama tarafında disiplinli ilerler. Uzun yıllara yayılan deneyimini kurumun dönüşümüne aktarır, ekibini bu sürecin aktif parçası haline getirir. İletişimde güçlüdür. Kurum içinde ve dışında geniş bir ilişki ağı kurar, bu ağı iş birliklerine dönüştürür. Müzakere süreçlerinde dinler, ortak zemini oluşturur, ikna sürecini baskıyla değil uzlaşıyla yürütür. Yeniliklere açıktır; farklı fikirleri toplar, acele etmez, problemi önce anlamaya odaklanır. Ardından en uygulanabilir çözümü hayata geçirir. İş yönetiminde uzun vadeli hedeflerle ilerler. Öncelikleri netleştirir, karmaşık başlıkları sadeleştirir. Projeleri planlar, süreci takip eder ve sonuç alıncaya kadar sorumluluğu bırakmaz. Ekibinin değişen koşullara hızla uyum sağlamasını destekler.
Yetkinlik Profili
Tuncay Barıkan’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarının tüm ana süreçlerine hâkimiyeti, insan odaklı yaklaşımını veriye dayalı kararlarla desteklemesi ve özellikle işveren markası gibi kritik projeleri sahada somut sonuç üretecek biçimde yönetebilmesini göstermektedir. Liderlik boyutunun %24 ile anlamlı bir paya sahip olması, kararlarını aceleye getirmeden veri ve kurum öncelikleri doğrultusunda alması, etik duruşundaki tutarlılığı ve değişimi insanı merkeze alarak yönetmesi; İletişim’in %21’lik payı, güçlü ilişki ağları kurması, müzakere süreçlerinde ortak zemin yaratması ve farklı görüşlere alan açarak ekip içinde rahat bir iletişim ortamı oluşturması; Genel İş Yönetimi’nin %21’lik payı ise uzun vadeli bakış açısı, planlı ve takipçi proje yönetimi ile kriz anlarında fayda–maliyet dengesini gözeten soğukkanlı yaklaşımıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK’nın tüm ana süreçlerine hâkim, resmi sadece operasyonel değil stratejik taraftan da görebilen bir liderdir. İnsan odaklı duruşunu veriyle destekler.”
“İK stratejisi oluştururken detaylara hâkim, uygulamada ise titiz ve disiplinlidir. Uzun yıllara dayanan İK tecrübesiyle kurumun dönüşümüne katkı sağlar, ekibini de bu dönüşümün aktif parçası haline getirir.”
“İşveren markasına önem veren, bu alanda ekibi motive eden ve somut adımlar atan bir liderdir. Proje üretme ve hayata geçirme konusunda güçlüdür.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Sorumluluk Alma
Yetkilendirme
İlham Verme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Karar alırken acele etmez, önce veriye ve kurumun önceliklerine bakar. Etik duruşu nettir; söylediğiyle yaptığı örtüşür.”
“Değişimi insanı merkeze alarak yönetebilen bir liderdir. Kararlarında net ve tutarlıdır. Çalışan bağlılığını önemser, iş birliğini teşvik eder.”
“Ekibin neye ihtiyacı olduğunu iyi okur. İyi bir dinleyicidir. Durumu tüm yönleriyle değerlendirir ve doğru yönlendirmeyi yapar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Güvenilirlik
Yetkilendirme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kişiler arası iletişimi güçlüdür. Kurum içinde ve dışında geniş bir ilişki ağı kurar, bu ağı iş birliğine dönüştürür. Müzakere süreçlerinde karşı tarafı dinler, ortak zemini bulur. İkna ederken zorlamaz; herkesin kazanacağı çözümler üretir.”
“Yeniliklere açık bir yöneticidir. Farklı fikirleri dinler, acele karar vermez. Bir problemle karşılaştığında önce anlamaya çalışır, sonra en mantıklı ve uygulanabilir çözümü arar. Bu tutumu ekip içinde rahat bir iletişim ortamı yaratır.”
“Geniş bir iş ağına sahiptir ve bu ağı aktif şekilde kullanır. Sosyal medyayı ve sektördeki gelişmeleri yakından takip eder. Değişen koşullara hızlı uyum sağlar ve ekibinin de bu esnekliği kazanmasını destekler.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Eleştirel Düşünme
Sistematik Düşünme
Risk Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Stratejik bakış açısıyla hareket eder. Kararlarını günü kurtarmak için değil, uzun vadeli kurumsal hedeflerle uyumlu şekilde alır. Öncelikleri netleştirir, karmaşık işleri sadeleştirir.”
“Proje yönetiminde planlı ve takipçidir. Süreci başlatmakla yetinmez, sonuç alınana kadar işin içinde kalır. Kaynak kullanımında fayda–maliyet dengesini gözetir.”
“Dış çevreyi yakından takip eder, fırsat ve tehditleri doğru okur. Kriz anlarında panik yapmaz; bilgiye ve veriye dayanarak çözüm üretir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.