Tuncer Konak
Şok Marketler
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
İK süreçlerini sistematik biçimde ele alır; kararlarını veri, deneyim ve organizasyonel ihtiyaç dengesi üzerinden şekillendirir. İK stratejilerinin oluşturulması ve hayata geçirilmesinde tutarlı, uygulanabilir ve sürdürülebilir bir yaklaşım benimser. Geliştirdiği çözümlerle organizasyonel etkiyi artırır ve kurumsal kapasitenin güçlenmesine katkı sağlar. Kaynak kullanımında etkinliği gözetir, riskleri öngörür, hedefleri netleştirir ve önceliklerini doğru belirler. Operasyonel disiplini korurken sürekli iyileştirmeyi destekler; günlük işleyiş ile orta ve uzun vadeli planlamayı dengeli biçimde yönetir. Kurumun bugünkü ihtiyaçlarıyla gelecekteki yetkinlik gereksinimleri arasında sağlıklı bir denge kurar. Ekip yönetiminde yön gösteren ve güven veren bir liderlik sergiler. İş yükünü adil biçimde dağıtır, ekip üyelerinin güçlü yönlerini doğru analiz ederek potansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir çalışma düzeni kurar. Çalışanların kendilerini rahatça ifade edebildiği bir çalışma iklimi oluşturur. Çatışma ve fikir ayrılıklarında süreci çözüm odaklı ve dengeli biçimde yönetir.
Yetkinlik Profili
Tuncer Konak’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, büyük ve dağınık organizasyonlarda sistemli, veri temelli ve sürdürülebilir İK yönetimi kurma becerisini göstermektedir. Liderlik boyutunun %25 ile anlamlı bir paya sahip olması, adil, yol gösterici ve gelişimi destekleyen bir yönetim yaklaşımı sergilemesi; İş Bilgisi’nin %22’lik payı, kaynak etkinliği, risk öngörüsü ve kısa–uzun vadeli planlama dengesini gözetmesi; İletişim’in %21’lik payı ise sakin, kapsayıcı ve empatiye dayalı tarzıyla ekiplerde güven ve uzlaşıyı desteklemesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Örgütsel Gelişim
Yetenek Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“50.000 kişilik, dağınık yerleşkeli büyük ölçekli bir organizasyonun İK liderliğini uzun yıllara dayanan tecrübesi ve güçlü organizasyonel becerileriyle etkin şekilde yürütür.”
“Analitik düşünme yetkinliğiyle insan kaynakları süreçlerini sistematik biçimde ele alır; kararlarını veri, deneyim ve organizasyonel ihtiyaç dengesi üzerinden şekillendirir.”
“İnsan kaynakları stratejilerinin oluşturulması ve hayata geçirilmesinde tutarlı, uygulanabilir ve sürdürülebilir bir yaklaşım benimser. Geliştirdiği çözümlerle organizasyonel etkiyi güçlendirir ve kurumsal kapasitenin gelişimine katkı sağlar.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Vizyon Belirleme
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekip yönetiminde yön gösterici ve güven veren bir liderlik sergiler. İş yükünü adil biçimde dağıtır. Ekip üyelerinin güçlü yönlerini doğru analiz ederek potansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir çalışma düzeni oluşturur.”
“Çalışan görüşlerini dikkate alır ve geri bildirim kültürünü destekler; ekip gelişimini süreklilik gösteren bir yönetim önceliği olarak görür.”
“Ekiplerin gelişimini sistematik biçimde destekleyen, öğrenmeyi ve sorumluluk almayı teşvik eden bir yönetim anlayışı benimser.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekip içi ve ekip dışı tüm paydaşlarla iletişiminde saygılı, açık ve kapsayıcı bir yaklaşım benimser; farklı bakış açılarını dinleyerek güvene dayalı bir iletişim kültürü oluşturur."
“Empati kurma ve aktif dinleme becerisiyle çalışanların kendilerini rahatça ifade edebildiği bir çalışma ortamı yaratır; bu yaklaşım ekip içi güveni ve bağlılığı güçlendirir.”
“Çatışma ve fikir ayrılığı yaşanan durumlarda yapıcı bir tutum sergiler; taraflar arasında denge kurarak süreci çözüm odaklı şekilde yönetir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Proje Yönetimi
Eleştirel Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kaynak kullanımında etkinliği gözetir; riskleri öngörür, hedefleri netleştirir ve önceliklerini doğru şekilde belirler.”
“Operasyonel disiplini korurken sürekli iyileştirmeyi destekler; günlük işleyiş ile orta–uzun vadeli planlamayı dengeli biçimde yürütür.”
“Kurumun bugünkü ihtiyaçları ile gelecekteki yetkinlik gereksinimleri arasında sağlıklı bir denge kurar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.