Ufuk Kardaş
Dinçer Lojistik
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Ufuk Kardaş, Şirket stratejisine hâkimdir ve insan kaynağı planlamasını uzun vadeli hedeflerle uyumlu biçimde yapar. Finansal göstergeleri dikkate alarak İK yatırımlarını planlar, maliyet ve fayda dengesini gözetir. Satış, operasyon ve finans ekipleriyle yakın çalışarak İK çözümlerini işin ihtiyaçlarına entegre eder ve organizasyon genelinde uyumu sağlar. Yenilikçi İK yaklaşımları geliştirir, sorunlara alışılmışın dışında ve yaratıcı çözümler üretir. Ekibini yeni fikirler denemeye teşvik eder ve öğrenmeye açık bir çalışma ortamı oluşturur. Performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerini sistemli biçimde yürütür. Yıllık değerlendirmeler ve ara dönem gözden geçirmeleriyle çalışan gelişimini yakından takip eder. Çalışan memnuniyeti anketlerini düzenli olarak uygular, sonuçları analiz eder ve elde edilen geri bildirimleri İK politikalarını geliştirmek için kullanır. “Mutlu çalışan, başarılı şirket” anlayışını İK stratejisinin merkezine alır. Çalışan refahı, kariyer gelişimi ve güçlü kurum kültürünü işveren markasının temel unsurları olarak ele alır. Ekip başarısını öne çıkarır. Ulaşılan hedefleri ve kazanılan başarıları ekibiyle birlikte sahiplenir, katkıları görünür kılar. Çalışan odaklı bir lider olarak kararlarını insan etkisini gözeterek alır ve bu yaklaşımı günlük yönetim pratiğine yansıtır. Sürekli iyileştirme anlayışıyla süreçleri geliştirir, ekipten gelen önerileri dikkate alır ve yenilikçi adımları destekler. İletişimde açık, ulaşılabilir ve samimidir. Her seviyeden çalışanın fikrine alan açar. Düzenli saha ziyaretleriyle çalışanlarla birebir temas kurar.
Yetkinlik Profili
Ufuk Kardaş'ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %30 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, yenilikçi İK yaklaşımları geliştiren, performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerini sistemli biçimde yöneten, çalışan mutluluğunu merkeze alan bir İK stratejisiyle insan kaynaklarını yapılandırdığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, ekip başarısını öne çıkaran, karar alma süreçlerinde insan etkisini önceleyen ve sürekli iyileştirme anlayışını günlük yönetime yansıtan liderlik yaklaşımının doğal sonucudur. İletişim’in %23’lük payı, her seviyeden çalışana açık, sahada temas kuran, etkin dinlemeye ve samimi diyaloğa dayalı bir iletişim tarzı benimsemesini yansıtırken; İş Bilgisi’nin %21’lik payı, şirket stratejisine hâkimiyeti, finansal dengeleri gözeten İK yatırımları ve farklı departmanlarla entegre çalışarak insan kaynağını iş hedefleriyle uyumlu biçimde planlamasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Örgütsel Gelişim
İşveren Markası
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ufuk Bey yenilikçi İK yaklaşımları geliştirmede usta bir liderdir. İnsan kaynakları projelerine her zaman vizyoner bir bakış açısıyla yaklaşır. Alışılmış yöntemlerin dışına çıkarak sorunlara yaratıcı çözümler bulur. Ekibini de sürekli olarak yeni fikirler denemeye teşvik eder.”
"Performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerini titizlikle yürütür. Yıllık performans değerlendirmeleri ve ara dönem gözden geçirmeleri düzenleyerek herkesin gelişimini takip eder. Düzenli aralıklarla çalışan memnuniyeti anketleri yapar ve sonuçlarını dikkatle analiz eder. Elde ettiği geri bildirimlerle mevcut politikaları ve süreçleri sürekli iyileştirir.”
“Şirketimizin “mutlu çalışan, başarılı şirket” anlayışıyla uyumlu bir İK stratejisi belirler. İşveren markamızın temel bileşenleri olarak çalışan refahı, kariyer gelişimi ve güçlü işyeri kültürüne özel önem gösterir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Gelişim Odaklılık
İlham Verme
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Başarıyı her zaman ekibiyle paylaşan bir liderdir. Kazanılan bir ödül veya ulaşılan hedef olduğunda ön plana çıkmak yerine ekibinin emeğini vurgular. “Bu başarı ekipçe mümkün oldu” diyerek bizleri motive etmeyi tercih eder. Kendi ekibine güvendiğini ve onlarla gurur duyduğunu sık sık dile getirir.”
“Çalışan odaklı bir lider olarak kararlarının merkezine hep insanı koyar. “Mutlu çalışan, başarılı şirket” anlayışını günlük yönetim pratiğinin bir parçası haline getirmiştir. Alınacak önemli kararlarda çalışanların nasıl etkileneceğini öncelikle değerlendirmeden adım atmaz.”
“Sürekli iyileştirme odaklı bir lider olarak “daha iyisi nasıl yapılır” sorusunu her zaman gündemde tutar. Mevcut süreçlerin geliştirilmesi için ekipten gelen önerileri dikkatle değerlendirir. Statükoyla yetinmek yerine yenilikçi adımlar atılmasını teşvik eder. Performans hedeflerini yüksek tutarken aynı zamanda ulaşılabilir kılmak için gereken desteği sağlar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Görünürlük
Aktif Dinleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Her seviyeden çalışanın fikrine açık bir yönetici olarak tanınır. İsteyen herkesin kapısını çalıp görüş bildirebileceğini hissettirir. Düzenli saha ziyaretleri yaparak çalışanlarla birebir iletişim kurar. Ofis dışındaki ortamlarda da çalışanlarla bir araya gelir ve samimi ilişkiler geliştirir."
“Her bir çalışanla bire bir iletişim kurduğunda dikkatle dinler ve sözünü kesmeden karşısındakini anlamaya çalışır. Yanına gittiğinizde size zaman ayırıp fikirlerinizi sabırla dinlediğine defalarca şahit oluyoruz. Çalışanların kendini rahatça ifade edebileceği güvenli bir atmosfer yaratır. Kim olursa olsun, fikrini söylediğinde saygıyla karşılık verir.”
“Gayriresmî ortamlarda iletişim kurmaya da çok önem verir. Kutlama, etkinlik gibi fırsatları çalışanlarla samimi diyalog geliştirmek için değerlendirir. Başarıları birlikte kutlayarak ekibin moralini yakından takip eder.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Dış Çevre Farkındalığı
Fayda Maliyet Analizi
Kurumsal Temsil
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şirket stratejisine hakimdir ve insan kaynakları planlarını buna uygun şekilde oluşturur. Uzun vadeli iş hedeflerini İK projelerine yansıtarak büyüme süreçlerine katkı sağlar. Örneğin yeni bir depo açılacağı zaman gereken insan gücü planlamasını aylar öncesinden yapar. Yönetim kurulunda da yalnızca İK perspektifiyle değil, genel iş hedefleri doğrultusunda fikirler sunar.”
“İnsan kaynakları yatırımlarının finansal boyutunu da göz önünde bulundurur. Bütçe planlaması yaparken hem çalışan memnuniyetini hem de maliyet etkinliğini dengeleyecek kararlar alır. İK projelerinin geri dönüşünü ölçmeye çalışır ve somut verilerle ifade eder. Şirket kaynaklarını etkin kullanarak maksimum fayda sağlamayı hedefleyen bir yaklaşımı vardır.”
“Şirket içinde farklı departmanlarla yakın çalışarak İK çözümlerini entegre eder. Satış, operasyon veya finans birimleriyle düzenli toplantılar yaparak onların ihtiyaçlarını dinler. Her departmanın hedeflerine göre insan kaynağı planlaması yaparak şirket genelinde uyum sağlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.