Yeliz Çetinkaya
TEI - TUSAŞ Motor Sanayii A.Ş.
Vice President – CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Yirmi yılı aşan deneyimi, büyüme ve dönüşüm konuşulurken masada karşılık bulur. Ekip kurarken insanı merkeze alan bir refleksi vardır. Bu refleks yalnızca yapıyı değil, birlikte çalışma biçimini değiştirir. Bilgisini saklamaz; paylaşır. Bu yüzden projeler ilerlerken insanlar da gelişir. Zor anlarda geri adım atmaz. Belirsizlikte sorumluluğu üstlenir, süreci sahiplenir. Motivasyonu bulaşıcıdır; iş yapılabilir hâle gelir. Zihnindekileri dolandırmadan anlatır. Süreç zorlaştıkça desteğini artırır. Gelişim lafla kalmaz; davranışta görülür. İnsanları cesaretlendirirken hedefi unutturmadan ilerler. İletişimde net ve kapsayıcıdır. Dinler, ortak noktayı arar. Deneyimi ilişkilerde hemen hissedilir. Çalışanlarla bağ kurar; ekiplerin birbirleriyle temasını önemser. Bölümler arası iş birliğini bilinçli olarak güçlendirir. Dönüşüm projelerinde bu yaklaşım belirleyicidir. Teoriyle yetinmez; işi, rakamı ve insanı birlikte görür. Zor anlarda soğukkanlı kalır, denge sağlar. Kaynağı doğru yere yönlendirir, öncelikleri doğru belirler. Acele etmez ama beklemez de. Ölçer, tartar ve ilerler.
Yetkinlik Profili
Yeliz Çetinkaya’nın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Yirmi yılı aşan deneyimini dönüşüm, yeniden yapılanma ve büyüme süreçlerine somut biçimde taşıması; insanı merkeze alan ama kalıcı sonuçları hedefleyen İK refleksi bu ağırlığı belirler. Liderlik %26 oranındadır; belirsizlikte sorumluluk alan, geri adım atmayan, motivasyonu artırarak ekipleri ilerleten net ve güven veren duruşuyla ilişkilendirilebilir. Kişiler Arası İlişkiler %22 payla; açık, kapsayıcı ve bağ kuran iletişimi sayesinde ekipler arası iş birliğini bilinçli biçimde güçlendirmesini yansıtır. Genel İş Yönetiminin %20’lik payı ise analitik düşünceyi pratikle birleştirmesi, kaynağı ve öncelikleri doğru yerde konumlandırarak ölçüp tartarak ilerlemesiyle açıklanabilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Değişim Yönetimi
Örgütsel Gelişim
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Onunla çalışırken insan kaynaklarının sadece süreçlerden ibaret olmadığını net biçimde görüyorsun. Yirmi yılı aşan İK yolculuğu, şirkette büyüme, kabuk değiştirme ve dönüşüm konuşulurken masada gerçek bir karşılık buluyor.”
“Ekip kurarken ya da yeniden yapılandırırken insanı merkeze alan bir refleksi var. Bu yaklaşım, ekibi başka bir yere taşıyor; sadece organizasyon şemasını değil, birlikte çalışma biçimini de değiştiriyor. Bilgisini ve deneyimini ekipten saklamıyor; aksine paylaşmayı önemsiyor. Bu yüzden sadece projeler ilerlemiyor, insanlar da gelişiyor.”
“Güncel teknolojilerle geçmiş deneyimi yan yana koyabiliyor. İhtiyacı doğru okumaya, acele çözümler yerine kalıcı olanı bulmaya odaklanıyor. Çalışan deneyimiyle kurum hedefleri arasında bir denge kurulduğunda, ortaya daha sürdürülebilir çözümler çıktığını yaşayarak görüyorsun.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Sorumluluk Alma
İlham Verme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Birlikte çalışırken en çok aklımda kalan şey, zor bir anda bile geri adım atmayan duruşu. Projeler net değilken ya da herkes tereddüt içindeyken sorumluluğu üstleniyor, süreci baştan sona detaylı bir şekilde anlatıyor. Ne yapılacağını bilmek ekip için rahatlatıcı oluyor. Motivasyonu bulaşıcı; toplantıdan çıktığımızda işin ağırlığı azalıyor, yapılabilir hale geliyor.”
“İnsan kaynakları vizyonunu anlatırken lafı dolandırmıyor. Bu da güven yaratıyor. Süreç ilerlerken motivasyonunu kaybetmiyor, aksine ekip yoruldukça daha çok destek oluyor. Gelişim konusu kağıt üzerinde kalmıyor; ekibin büyümesini gerçekten önemsediğini davranışlarında görüyorsun.”
“Ekiplerle kurduğu ilişki net ve sağlam. İnsanları cesaretlendirirken işin hedefini unutturmuyor. Hem insan tarafını hem de sürdürülebilir sonuçları aynı anda düşünmesi işleri dengede tutuyor. Bu yüzden ekipte istikrar var, motivasyon var. Açıkçası böyle bir liderle çalışınca insan kendi standartlarını da yükseltiyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Yeniliklere Açıklık
Müzakere
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Peer olarak çalıştığımız dönemde sorumluluk almaktan kaçınmayan, işi sahiplenen ve ekibi destekleyen bir tavrı vardı. Yeniliklere açık olması, müzakere ederken karşısındakini dinlemesi ve ortak noktayı bulması onu bu noktaya taşıdı.”
“Uzun yıllara dayanan deneyimi, ekiplerle ve yöneticilerle kurduğu ilişkilerde hemen hissediliyor. İletişimi profesyonel, dili net ve kapsayıcı. Çalışanlarla bağ kurma konusunda güçlü; ekiplerin sadece kendi içinde değil, diğer bölümlerle de sağlıklı ilişki kurmasına önem veriyor.”
“Ekipler arası iş birliği ve takım çalışması onun için gerçekten önemli bir konu. Yürüttüğü çok sayıda dönüşüm projesinde bu yaklaşımı görmek mümkün.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Fayda Maliyet Analizi
Belirsizliğe Tolerans
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Analitik bakışını pratikle çok rahat birleştirdiğini hatırlıyorum. İK süreçlerine sadece teoriden bakmaz; işi, rakamı ve insanı aynı anda görür.”
“Zor anlarda soğukkanlı kalışı ekip için ciddi bir denge unsuru. İyi giden işleri ekiple paylaşması, başarıyı birlikte kutlaması ekipte aidiyeti güçlendiriyor. Bu yüzden insanlar sadece sonuç için değil, sürecin bir parçası oldukları için de motive hissediyor.”
“Kaynakları doğru yere yönlendirme, önceliklendirmeyi zamanında yapma ve değişen koşullara hızlı uyum sağlama konularında oldukça başarılı. Karar alma anlarında aceleci değil ama bekleyen de değil; ölçüp tartıp ilerliyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.