
Yeşim Çokeker
Defacto
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Yeşim Çokeker, insan kaynaklarını çalışan deneyimini merkeze alarak yöneten bir liderdir. İşe alım, performans ve aday deneyimi süreçlerine çalışan gözüyle bakar; bu alanlarda pratik ve etki yaratan iyileştirmeler yapar. Dijital araçları günlük İK çalışmalarının doğal bir parçası haline getirir. Veriyi karar alma süreçlerinde aktif olarak kullanır. Çeşitlilik ve kapsayıcılığı söylemde bırakmaz; organizasyonun yapısına ve çalışan profiline uygun şekilde uygular. Küresel ekipleri tek tip kurallarla değil, ortak değerler ve net bir çerçeveyle yönetir. Çalışan mutluluğunu ölçülen ve takip edilen bir alan olarak ele alır. Zor dönemlerde yalnızca işin devamını değil, ekiplerin dayanıklılığını da gözetir. İletişimde açık ve anlaşılır bir dil kullanır. Alınan kararların çalışanlara zamanında ve net biçimde ulaşmasını sağlar. İş bilgisi güçlüdür. İK uygulamalarının iş sonuçlarına etkisini iyi okur, yatırımların geri dönüşünü verilerle anlatır. İnsan odağı ile şirketin uzun vadeli büyümesini birlikte düşünerek hareket eder.
Yetkinlik Profili

Yeşim Çokeker’in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çalışan ve aday deneyimini merkeze alan, pratik, ölçülebilir ve dijitalle desteklenen İK uygulamalarıyla süreçleri sistematik biçimde güçlendirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, küresel ekipleri ortak değerler etrafında hizalayan ve zor dönemlerde psikolojik dayanıklılığı da sahiplenen bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, açık, sade ve zamanında bilgi paylaşımına dayalı bir iletişim yapısıyla güven inşa etmesi; Genel İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise ticari bakış açısıyla İK yatırımlarının iş sonuçlarına etkisini doğru okuyarak profili dengeli ve stratejik biçimde tamamlamasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Performans Yönetimi
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"İşe alım, performans ve aday deneyimi süreçlerini çalışan gözüyle ele alır; bu alanlarda deneyimi iyileştiren somut düzenlemeler yapar."
"Dijital araçları günlük İK pratiğinin doğal parçası haline getirir. Veriyi karar mekanizmalarının temel girdisi olarak kullanır."
"İK uygulamalarında çeşitlilik ve kapsayıcılığı stratejik bir öncelik olarak konumlandırır; politikaları demografik ve kültürel gerçeklerle uyumlu şekilde kurgular."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yılmazlık
Güvenilirlik
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Küresel ekipleri tek tip uygulamalarla değil, ortak değerler ve net bir İK çerçevesiyle yönetir; böylece marka vizyonunun her ülkede tutarlı biçimde yaşamasını sağlar."
"Çalışan Mutluluğunu bir iletişim sloganı olarak değil, ölçülen, takip edilen ve yönetilen bir sorumluluk olarak görür."
"Zorlu dönemlerde sadece operasyonel sürekliliği değil, ekiplerin psikolojik dayanıklılığını da gözetir. Dijital iletişim, sanal etkinlikler ve çevik öğrenme modelleriyle organizasyonel enerjiyi canlı tutar."
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Koordinasyon
Görünürlük
Diplomasi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Açık, net ve sade bir dil kullanarak belirsizlikleri azaltır. Çalışanların “ne oluyor?” sorusunu sormak zorunda kalmadığı bir iletişim düzeni oluşturmayı hedefler."
"İnsan kaynakları ve kurumsal iletişim süreçlerini entegre ederek, şirket içinde alınan kararların çalışanlara zamanında, açık ve anlaşılır biçimde aktarılmasını sağlar."
"Yönetim kararlarının yalnızca sonuçlarını değil, arka planını da çalışanlarla paylaşarak üst yönetim ile organizasyon arasında güvene dayalı bir iletişim köprüsü kurar."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Pazarlama Bilgisi
Satış Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Satış, pazarlama ve danışmanlık geçmişinden gelen iş bilgisi sayesinde, İK uygulamalarının ticari sonuçlar üzerindeki etkisini doğru okur ve öngörür."
"İK projelerinin yatırım getirisini (ROI) üst yönetime somut verilerle anlatır; finansal farkındalığı yüksek, ölçülebilir sonuçlara dayanan bir dil kullanır."
"İnsan odaklılık ile ticari gerçekliği dengeler. Çalışan deneyimini merkeze alırken, kararlarını şirketin sürdürülebilir büyümesini ve uzun vadeli değer yaratımını destekleyecek şekilde kurgular."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.

