Yunus Yöney
Roketsan
Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Yunus Yöney, savunma sanayiinin ihtiyaçlarını ve dinamiklerini merkeze alan, yetkinlik odaklı bir insan kaynakları lideridir. Erken kariyer aşamasındaki mühendisleri kuruma kazandırmaya yönelik sistemler kurar. Yetenek yönetimini sektörün uzun vadeli gereksinimleriyle birlikte ele alır. Teknolojik dönüşümü ve yeni nesil beklentileri yakından izler; eşitlik, şeffaflık ve rehberlik gibi başlıkları İK uygulamalarına bilinçli şekilde yansıtır. Yetkinlik bazlı bakış açısını günlük liderlik pratiğine taşır; motivasyonu ve sürekliliği birlikte gözeten bir yönetim tarzı benimser. İletişimde diyaloğu önemser. Karmaşık İK konularını sadeleştirir, herkesin dahil olabildiği tartışma ortamları yaratır. Sorgulayan, düşündüren bir iletişim dili kullanır; sorularıyla farkındalık oluşturur ve bakış açılarını genişletir. Ulusal savunma projelerinin gerektirdiği yetkinlik setlerine hâkimdir. Sektörün yatırım yoğun yapısını dikkate alarak İK bütçesini stratejik önceliklere göre yönetir. Güvenlik ve gizliliğin kritik olduğu ortamlarda İK süreçlerini titizlikle yürütür; doğru yetkinliği doğru rolle eşleştirerek projelerin sürekliliğini sağlar.
Yetkinlik Profili
Yunus Yöney’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, savunma sanayiine özgü yetkinlik bazlı ve uzun vadeli insan kaynağı planlamasını merkeze alan, stratejik ve sürdürülebilir bir İK yaklaşımı benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, sorgulayan, geliştiren ve fırsat eşitliği ile şeffaflığı merkeze alan bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, diyalog odaklı, sade ve kapsayıcı bir dil kullanarak karmaşık konuları anlaşılır hale getirmesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise sektörel derinlik ve millî hedeflerle uyumlu, güvenlik ve süreklilik odaklı stratejik bir bakış açısı yansıtmasıyla ilişkilendirilebilir
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
Yetenek Kazanımı
İşgücü Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yunus Yöney, savunma sanayiine özgü yetenek yönetimi stratejileri geliştirir; erken kariyer aşamasındaki mühendisleri kuruma kazandırmaya yönelik sistemler kurgular.”
“Sektördeki teknolojik dönüşümü yakından izler; son yıllardaki değişimi ve yeni nesil beklentileri (eşitlik, şeffaflık, rehberlik) İK uygulamalarına aktarır.”
“Yetkinlik bazlı İK yaklaşımını benimser; kritik rollerde yedekleme ve süreklilik planlarını kişiden bağımsız, yetkinlik odaklı modellerle ele alır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Stratejik Düşünce
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Tartışmaları derinleştiren sorularla düşünceyi ileri taşır; yetkinlik bazlı bakış açısını liderlik pratiğine yansıtarak motivasyon ve süreklilik odaklı yaklaşımlar geliştirir.”
“Değişime açık bir liderlik sergiler; teknolojik gelişmeleri ve küresel eğilimleri yakından izleyerek İK uygulamalarını sürekli güncel tutar.”
“Geleceğe dönük beklentileri dikkate alır; fırsat eşitliği, şeffaflık ve rehberlik gibi başlıkları liderlik gündeminin merkezine alır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Diplomasi
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Tartışmaları doğru sorularla derinleştirir; karmaşık İK konularını sadeleştirerek herkesin dahil olabileceği bir diyalog ortamı yaratır.”
“Düşündüren ama motive eden bir dil kullanır; sorularıyla hem farkındalık yaratır hem de bakış açılarını genişletir.”
“Çalışanlarla doğrudan temas kurar; hedefleri, beklentileri ve ihtiyaçları dinler, konuları birlikte ele alır. Ekip içi iletişimde açıklığı önemser; süreçleri ve beklentileri net biçimde paylaşır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Dış Çevre Farkındalığı
Finansal Okuryazarlık
Risk Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ulusal savunma projelerinin gerektirdiği yetkinlik setlerini bilir; insan kaynağı planlamasını millî hedeflerle uyumlu biçimde ele alır.”
“Sektörün finansal ölçeğini ve yatırım yoğunluğunu dikkate alarak İK bütçesini stratejik önceliklere göre yönlendirir.”
“Güvenlik ve gizlilik gerektiren iş ortamlarında İK süreçlerini titizlikle yönetir; kritik projelerde doğru yetkinlik–doğru rol eşleşmesini sağlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.