Zeynep Tarhan
Vestel
İnsan Kaynakları, Genel Müdür
CHRO
100
HAKKINDA
Zeynep Tarhan, analitik bakışı güçlü bir İK lideridir. Ekibin analitik yetkinliğini güçlendirerek, sayılarla konuşabilen ve ölçülebilir sonuçlar üreten bir İK yapısı oluşturur. Ücret artışlarını doğrudan performans sonuçlarıyla ilişkilendirir, ücret aralıklarını güncel tutar ve terfi ile yatay geçiş kriterlerini net biçimde tanımlar. Çalışanların kariyer yollarını anlamasını sağlar; belirsizliği azaltan, öngörülebilir ve güven veren bir sistem kurar. Rotasyonu planlı bir gelişim aracı olarak kullanır. Kurum içinden yetişmiş bir lider olarak güçlü bir kurum hafızasına sahiptir. Şirketin geçmiş deneyimlerini karar süreçlerine taşır ve bu birikimi bugünün ihtiyaçlarıyla dengeler. İletişimde geri bildirimi sistematik biçimde yönetir. Çalışan anketlerini düzenli uygular, öneri kanallarını açık tutar ve gelen geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürür. İK projelerini iş stratejisiyle birlikte ele alır. Teknoloji odaklı büyümeyi dikkate alarak üniversitelerle iş birlikleri geliştirir. Finansal ve operasyonel hedefleri yakından izler; üretimin verimlilik baskılarını göz önünde bulundurarak insan planlamasını şekillendirir
Yetkinlik Profili
Zeynep Tarhan’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, dijital araçları süreçlere entegre etmesi, çalışan verilerini düzenli biçimde toplayarak karar mekanizmalarının merkezine yerleştirmesi ve performans–kariyer yönetiminde net, ölçülebilir sistemler kurmasıyla güçlü bir yapı ortaya koyduğunu göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile anlamlı bir paya sahip olması, kurum içinden yetişmiş olmanın getirdiği güçlü kurum hafızası, endüstri ilişkilerinde sahada aktif duruşu ve terfi–ücret kararlarını açık kriterlerle yönetmesi; İletişim’in %21’lik payı, geri bildirimi sistematik biçimde toplaması, aksiyona dönüştürmesi ve işveren markasını iç ve dış kanallarda tutarlı biçimde temsil etmesi; Genel İş Bilgisi’nin %19’luk payı ise İK projelerini iş stratejisiyle birlikte ele alması, finansal ve operasyonel hedefleri gözeterek insan planlaması yapmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Performans Yönetimi
Kariyer Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Dijital araçları İK süreçlerine dahil eder. Çalışan verilerini düzenli toplar. Veriyi karar süreçlerinde kullanır. Ekibin analitik tarafını güçlendirir. Sayılarla konuşabilen bir İK yapısı kurar.”
“Performans ve kariyer yönetiminde netlik sağlar. Ücret artışlarını performans sonuçlarına bağlar. Ücret aralıklarını düzenli günceller. Terfi ve yatay geçiş kriterlerini açık tutar. İnsanların kariyer yolunu anlamasını sağlar.”
“Rotasyonu gelişim aracı olarak kullanır. Çalışanların farklı işleri tanımasını sağlar. Görev değişikliklerini planlı yapar. Yeni role geçen çalışanı yalnız bırakmaz. Öğrenme ve gelişimini takip eder.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Şeffaflık
Etik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurum içinden yetişmiş bir lider olarak güçlü bir kurum hafızası vardır. Şirketin geçmiş deneyimlerini bilir. Kararlarını bu birikimi dikkate alarak verir.”
“Endüstri ilişkilerinde sahada yer alır. Sendika temsilcileriyle doğrudan temas kurar. Talepleri yerinde dinler. Diyaloğu sürdürür.”
“Karar süreçlerinde adalet ve şeffaflık sağlar. Terfi ve ücret kararlarını net kriterlerle yönetir. Performansı merkeze alır. Kuralları açıkça paylaşır. Güvene dayalı bir yönetim dili kurar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Görünürlük
Kültürel Farkındalık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Geri bildirim almayı önemser. Çalışan anketlerini düzenli uygular. Öneri kanallarını açık tutar. Gelen geri bildirimleri aksiyona çevirir. Yapılanları çalışanlarla paylaşır.”
“Dış iletişimde aktif rol alır. Üniversite etkinliklerinde şirketi temsil eder. İK uygulamalarını sosyal kanallarda paylaşır. İşveren markasını sahada görünür kılar. Tutarlı bir iletişim dili kullanır.”
“Kültür ve değer iletişimini sürekli canlı tutar. Oryantasyonlarda bu başlıklara yer verir. Yönetim mesajlarında değer vurgusu yapar. Ortak başarı dilini güçlendirir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Operasyon Bilgisi
Veri Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İş stratejisiyle İK projelerini birlikte yürütür. Teknoloji odaklı büyümeyi dikkate alır. Üniversitelerle bu doğrultuda iş birlikleri kurar.”
“Finansal ve operasyonel hedefleri yakından takip eder. Üretimin verimlilik baskılarını dikkate alır. İnsan planını buna göre şekillendirir. Çoklu yetkinlik eğitimlerini gündeme alır. Sürekliliği önceliklendirir.”
“Veriye dayalı karar alma yaklaşımını destekler. İK verilerini yönetim gündemine taşır. Demografik ve çeşitlilik verilerini izler. İnsan kaynağı risklerini takip eder. Sayılarla konuşur.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.