Atasun Optik’te Mutluluğun Reçetesi: Kapsayıcı Kültür ve Yenilikçi İnsan Kaynakları Yaklaşımı

Atasun Optik CEO’su Evren Kutlu’yu dinlemek ilham vericiydi. Sn. Evren Kutlu iş dünyasında mutluluğun ve çalışan bağlılığının önemini vurgularken, perakende sektörünün sadece satıştan ibaret olmadığını, aynı zamanda güçlü bir hizmet anlayışı gerektirdiğini gösterdi. İş dünyasında başarıyı sadece kâr rakamlarıyla değil, çalışanların mutluluğuyla ölçmek gerektiğini düşünen bir lider.

Mutluluğun Önemi: İş Yerinde Başarıya Giden Yol

Kutlu’nun konuşması, basit ama güçlü bir soruyla başladı: Kim kariyerinde hızla yükselmek ama mutsuz olmak ister? Ya da kim büyük bir servet edinip iç huzurunu kaybetmek ister? Cevap açıktı: Mutluluk, başarının en temel bileşeni. Atasun Optik de iş yerinde mutluluğun yalnızca bir kavram olmaktan çıkıp, somut bir stratejiye dönüşmesi için ciddi adımlar atıyor. Bunun en önemli göstergesi ise “Happy Place to Work” ödülünü üst üste kazanmaları.

Ancak başarı sadece bununla sınırlı değil. Atasun Optik, çeşitlilik ve kapsayıcılık, profesyonel gelişim ve yönetimde kadın sertifikaları gibi birçok alanda da öncü bir duruş sergiliyor. Evren Kutlu, bu başarıların arkasındaki en büyük gücün ekibi olduğunu vurgularken, insan ve kültür departmanının katkılarını özellikle önemsiyor. Bu nedenle, Atasun Optik’in insan kaynakları politikalarını anlatması için İK Direktörü Deniz Atik’i sahneye davet ediyor.

İnsan Kaynaklarında Dönüşüm: Mutluluk Merkezli Bir Yaklaşım

Evren Hanım’ın anlattıkları, Atasun Optik’in geleneksel insan kaynakları anlayışını nasıl modernize ettiğini gösteriyor. Geçmişte çalışan bağlılığı anketlerine odaklanan şirket, pandemiden sonra rotasını tamamen değiştirdi. Bağlılık yerine çalışanların gerçek anlamda mutlu olup olmadığını ölçmek daha önemli hale geldi. Bu yüzden mutluluk anketleri ve mutluluk atölyeleri devreye alındı.

Atasun Optik’te proaktif olmak bir kültür. İnsan kaynakları ekibi, işleri hızlı ve verimli yapmanın yanı sıra, çalışanların sesi olmayı önceliklendiriyor. Şirket, Milano merkezli EssilorLuxottica çatısı altında, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda birçok inovatif uygulama geliştiriyor. Özellikle kapsayıcılık manifestosu, her yeni çalışanın oryantasyon sürecinde temel bir adım olarak kabul ediliyor.

Çeşitlilik Bir Gerçek, Kapsayıcılık Bir Eylem

Evren Hanım’ın vurguladığı en önemli noktalardan biri de çeşitlilik ve kapsayıcılık arasındaki fark oldu. Çeşitlilik bir gerçeklikken, kapsayıcılık tamamen şirketin nasıl bir tutum sergilediğiyle ilgili. Atasun Optik, farklı yaş gruplarından, farklı deneyim seviyelerinden gelen çalışanlarıyla çok nesilli bir iş gücüne sahip. 1600 kişilik çalışan kadrosunun %57’si adın. Yönetim kadrosundaki kadın oranı ise %41’e ulaşmış durumda. Ancak bu rakamlar tek başına yeterli değil; şirket, atama ve mülakat süreçlerinde cinsiyet eşitliğini sağlamak için adil fırsatlar yaratıyor.

Mentorluk ve Profesyonel Gelişim: Yeni Nesil Liderlik Anlayışı

Atasun Optik, profesyonel gelişimi yalnızca klasik eğitim programlarıyla sınırlamıyor. Tersine mentorluk programı sayesinde genç çalışanlar, üst düzey yöneticilere rehberlik ederek, onların dijital dünyaya daha hızlı adapte olmalarına yardımcı oluyor. Hatta Evren Hanım da zamanında 27 yaşındaki bir çalışanın sosyal medya kullanımına dair verdiği mentorluk sayesinde bu alanda farkındalık kazandığını anlatıyor.

Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu için oluşturulan projeler, şirketin kültürünü besleyen en önemli unsurlardan biri. Pandemiden sonra çalışanların neyle motive olduklarını daha iyi anlamak için kapsamlı araştırmalar yapıldı ve çıkan sonuçlara göre iş süreçleri yeniden tasarlandı.

İş Yeri Kültürü: Bir Strateji Değil, Yaşayan Bir Sistem

Atasun Optik’te kültür, sadece kâğıt üzerindeki bir strateji değil, her gün yaşayan ve gelişen bir sistem. Şirket, değişen ihtiyaçları görmek için çalışanlarına düzenli olarak geri bildirimler soruyor ve buna göre yeni projeler geliştiriyor. Fikrim Var Platformu, çalışan GPS’leri ve NPS anketleri ile ekiplerin sürekli olarak şirkete katkı sağlamaları teşvik ediliyor.

Bununla birlikte, insan kaynakları departmanı yalnızca iç süreçleri iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda şirketin dışarıya nasıl göründüğünü de aktif olarak yönetiyor. İK ekibinin altında çalışan bir sosyal medya ekibi, yetenek çekmek için Atasun Optik’in işveren markasını güçlendiren içerikler üretiyor.

Geleceğe Taahhüt: Kapsayıcılık, Çeşitlilik ve Mutluluk

Atasun Optik, yalnızca bugünün değil, geleceğin de mutlu bir iş yeri olması için çalışıyor. Şirketin çeşitlilik, kapsayıcılık ve çalışan mutluluğu konusundaki projeleri devam edecek. Yaptıkları tüm çalışmaların temelinde ise şu anlayış var: Çalışanlarını önemseyen, onların gelişimini destekleyen bir şirket, uzun vadede hem daha başarılı hem de daha sürdürülebilir olur.

Bu vizyon, Atasun Optik’in sadece bir optik perakendecisi değil, aynı zamanda çalışanlarına yatırım yapan bir organizasyon olduğunu kanıtlıyor. Ve görünen o ki, gelecekte de bu yaklaşımı güçlendirerek yoluna devam edecek. 🚀