Değişen Dünyada Başarıyı Yeniden Tanımlamak: Orka Holding’in Kültür ve Liderlik Yaklaşımı

Orka Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, global bir vizyona sahip olmanın gerekliliğini anlatırken, başarıyı sürdürülebilir kılmanın yolunun değişime öncülük etmekten geçtiğini vurguluyor.

“Bizim günümüz Melbourne’de başlıyor, İspanya’dan Güney Amerika’ya uzanıyor. 24 saat uyumayan bir ekibiz” diyor. Global bir marka olmanın gerekliliklerini sadece iş süreçlerinde değil, çalışan yönetimi ve liderlik anlayışında da benimseyen Orka Holding, değişen dünyaya hızla adapte olmanın yollarını arıyor.

Liderlik, Yetkilendirme ve Kurumsallaşma Dengesi

14 farklı şirketten oluşan Orka Holding’de her sürece doğrudan hakim olmak mümkün değil. Orta ve üst düzey yöneticileri birer yönetici ortak olarak konumlandıran şirket, liderliği paylaşarak büyümenin ve sürdürülebilir başarının formülünü bulmuş durumda. Kurumsallaşmanın kaçınılmaz bir gereklilik olduğunu vurgulayan Orakçıoğlu, delege etmenin önemini şu sözlerle dile getiriyor:“Her şeyi tek başına yapmak mümkün değil. Yetkiyi devretmek, ekibine güvenmek ve onların gelişimlerine yatırım yapmak zorundasınız.”

Bu noktada insan kaynakları departmanı sadece bir destek birimi değil, şirketin en kritik fonksiyonlarından biri olarak görülüyor. “Başarımızın anahtarı onlar. Doğru insanı doğru pozisyonda konumlandırarak ve zamanlamayı iyi ayarlayarak ekibimizin beklentilerini yönetiyoruz” diyerek İK ekibinin rolünün şirket kültürü açısından ne kadar önemli olduğunu ortaya koyuyor.

İletişim: Kültürü Yaşatmanın ve Güçlendirmenin Temel Taşı

Orka Holding’in başarı formüllerinden biri de doğru iletişim. Orakçıoğlu, şirket içindeki yanlış anlaşılmaların, çatışmaların ve motivasyon kayıplarının büyük ölçüde iletişimsizlikten kaynaklandığını söylüyor. Empati yapmadan, karşı tarafın ne demek istediğini anlamadan alınan kararların ve yapılan yorumların çalışma ortamını olumsuz etkilediğini vurguluyor.

“Sizin ne söylediğiniz değil, karşınızdakinin ne anladığı önemlidir.”

İç iletişimin yanı sıra müşteriyle, tedarikçilerle ve üretim süreçlerinde sağlıklı bir diyalog kurmanın, iş başarısını doğrudan etkilediğini ifade ediyor. Bu nedenle şirket içinde iletişimi güçlendirmek, ekipler arası sinerjiyi artırmak ve herkesin kendini ifade edebileceği bir kültür oluşturmak öncelikli hedefler arasında yer alıyor. .

Network ve Çalışan Bağlılığı: Mutlu İnsanlar Başarıyı Getirir

İletişimin güçlü olduğu bir ortamda, çalışanların şirketin geleceğinde söz sahibi olması kaçınılmaz hale geliyor. Orka Holding, her çalışanın network’ünü geliştirebileceği bir yapı oluşturmayı önemsiyor. Satış ve pazarlama ekipleriyle sınırlı kalmayan bu yaklaşım, her departmanın şirketin büyümesine katkı sağlamasını teşvik ediyor.

Bu yaklaşımın en büyük getirisi, çalışan mutluluğunun somut bir şekilde ölçülüp ödüllendirilmesi. Happy Place to Work sertifikasını almaktan duyduğu memnuniyeti dile getiren Orakçıoğlu, çalışan mutluluğunun işyeri verimliliğiyle doğrudan ilişkili olduğunu belirtiyor:“Mutsuz insanlarla ben de çalışmak istemiyorum. Hepimiz mutlu bir ekip olmalıyız.”

Orka Holding’in yalnızca çalışma şartlarını iyileştirmekle kalmayıp, işyerini bir gelişim merkezi olarak gördüğünü anlatıyor. Çalışanların gelişimini ve kariyer yolculuğunu destekleyen şirketin, işyerini bir eğitim ve büyüme alanına dönüştürme hedefi var.

Yeni Çağın Liderlik Anlayışı: Bilen Değil, Yapabilen Kazanır

Geleneksel iş yapış şekillerinin yerini pratik çözümler ve uygulama yeteneğine bıraktığını söyleyen Orakçıoğlu, iş dünyasında bilgiye ulaşmanın artık zor olmadığını, ancak farkı yaratanın bilgiyi uygulamaya dökebilmek olduğunu belirtiyor.

“Artık günümüz dünyasında bileni değil, yapabileni bulun.”

Bu anlayışın çalışanlara da aşılanması gerektiğini ifade eden Orakçıoğlu, çalışanların şirket içinde proaktif roller üstlenmelerini ve işlerine değer katmalarını teşvik eden bir sistem inşa ettiklerini dile getiriyor.

Başarının Sırrı: Takip, Takip, Takip

Son olarak, iş dünyasında sürdürülebilir başarının temelinde disiplin ve süreç takibinin yattığını söyleyen Orakçıoğlu, kariyerinin en önemli derslerinden birini şu sözlerle özetliyor:“Yapıldığını zannettiğiniz hiçbir iş gerçekten yapılmamıştır. Başarının sırrı üç kelimede gizli: Takip, takip, takip.”

Orka Holding’in başarı hikayesi, küresel düşünmenin, güçlü iletişimin ve ekip ruhunu benimseyen bir liderlik anlayışının nasıl büyük farklar yaratabileceğini gösteriyor. Orakçıoğlu’nun vurguladığı gibi, mutluluk ve başarı sadece bir sonuç değil, bilinçli bir stratejinin ve kültürün bir ürünüdür.