Çalışanların öneri, şikâyet veya memnuniyetlerini anonim olarak paylaşabilmeleri için fiziksel geri bildirim kutuları kullanılmaktadır. Kutular aylık olarak İK tarafından açılır, içerikler gizlilikle değerlendirilir ve gerekli aksiyonlar alınır. Geri bildirim nedeniyle kimse ayrımcılığa uğramaz.

Şirketimiz içerisinde departmanlar arası özellikle birbirleri ile ilişkili oldukları ortak konularda düzenli olarak yöneticilerin katılımı ile teknik eğitimler verilmektedir.

Şirketimizde ortak bilgilendirme süreçleri, SAP SuccessFactors platformu üzerinden merkezi olarak yürütülmektedir. Tüm çalışanların erişimine açık olan bu portal aracılığıyla süreçler tek bir çatı altında toplanmakta, kurumsal iletişim ve bilgi akışı etkin ve şeffaf bir şekilde sağlanmaktadır.

Şirketimizde işbirliğini teşvik etmek amacıyla her ay tüm departmanların katılımıyla bilgi paylaşım toplantıları düzenlenmekte, Microsoft Teams üzerinden açık iletişim sağlanmaktadır. Ayrıca farklı departmanlardan gönüllülerin yer aldığı sosyal sorumluluk projeleriyle ekip ruhu ve dayanışma kültürü güçlendirilmektedir.

Yöneticiler karar alma süreçlerinde departmanları ile toplantılar yapıp onların fikirlerini almaktadırlar. Bu uygulama hem çalışanlar tarafından fark edilme, karar süreçlerinin birlikte verilmesi anlamında büyük önem taşımaktadır.

Bu yıl itibarıyla, performans değerlendirmeleri kurumsal bir yapıya kavuşturulmuş ve yıllık ya da yarı yıllık periyotlarla uygulanmaya başlanmıştır. Bunun dışında, çalışanlarımıza normal zamanlarda düzenli geri bildirimler sunulmakta, performanslarıyla ilgili anlık değerlendirmeler yapılmaktadır.

Kurum içerisinde çalışan memnuniyet anketleri her yıl düzenli olarak bir defa yapılmaktadır. Anket online ve bağımsız bir kuruluş tarafından yapılarak şirketimize raporlanmaktadır

Çalışan bağlılığını artırmak amacıyla düzenlenen “Yaza Merhaba” ve “Sokak Lezzetleri” gibi etkinliklerle ekip ruhu ve etkileşim desteklenmektedir. Şirket bahçemizde gerçekleşen bu organizasyonlara tüm çalışanlar katılmakta, ilerleyen dönemlerde farklı sosyal gezi programları da planlanmaktadır.

Şirketimizde her çalışan, kişisel tarzı ve düşünce biçimiyle kendini özgürce ifade edebilir. Fikirlerde çeşitlilik, çözüm üretmede yaratıcılık ve kültürel farklılıklar değerimizdir. Kimse, özgün olduğu için yargılanmaz, dışlanmaz ya da değiştirmeye zorlanmaz. Katkı, özgünlükten doğar.

Şirketimiz, mevcut çalışanlarına kariyer gelişim fırsatları sunarak iç terfi ve yeni pozisyonlara atanma imkânları sağlamaktadır. İç kariyer fırsatları, belirli bir terfi prosedürüne göre yürütülmekte olup, bu süreçte çalışanlarımızın yetkinlikleri ve başarıları göz önünde bulundurularak, en uygun adaylar içinden seçim yapılmaktadır.

180 derece performans değerlendirme, çalışanın kendi performansını değerlendirmesi ve yöneticisinin de onu ayrı olarak değerlendirmesiyle oluşan iki yönlü bir sistemdir. Bu yöntem, öz farkındalığı artırır, adil geri bildirim sağlar ve gelişim alanlarını daha objektif şekilde belirlemeye yardımcı olur.

TALAY LOJİSTİK A.Ş. ve iştirak firmaları, tüm çalışanlarının adalet, dürüstlük, profesyonellik ve güvenilirlik ilkelerine sadık kalarak etik davranış sergilemelerini bekler. Bu politika, iç ve dış ilişkilerde etik ilke ve kuralların uygulanmasını sağlamak, şirketimizin güvenilirliğini ve iç tutarlılığını korumayı amaçlar.

Online eğitimler, çalışanların kültürel farkındalık kazanmalarına ve uluslararası iş ilişkilerinde karşılaşılan zorluklarla başa çıkmalarına yardımcı olur. Farklı kültürlerin iş yapma biçimleri, iletişim tarzları, zaman algısı ve lojistikteki kültürlerarası engellerin anlaşılması, verimli ve uyumlu bir çalışma ortamı yaratır.

Takım ruhunu ve çalışanlar arası etkileşimi artırmak amacıyla şirket içinde çeşitli etkinlikler düzenlenmektedir. Tavla ve langırt turnuvaları gibi organizasyonlar, çalışanların keyifli bir ortamda bir araya gelmesini sağlayarak kurum içi iletişimi ve motivasyonu desteklemektedir.

Departmanlarımızda, projelerin güncel durumu ve ekip üyelerinin öncelikleri doğrultusunda günlük ve haftalık toplantılar düzenliyoruz. Bu toplantılar, hızlı bilgi paylaşımını ve çözüm odaklı iletişimi destekleyerek, ekiplerin verimliliğini artırmayı ve iş süreçlerini etkin şekilde yönetmeyi amaçlar.

Cuma günleri şirketimizde rahat kıyafet uygulaması yapılmaktadır. Resmi toplantısı veya müşteri görüşmesi olanlar için geçerli değildir. Yöneticiler temsil sorumluluklarını göz önünde bulundurmalıdır. Katılım isteğe bağlıdır; dileyen personel hafta içi kıyafet düzenine devam edebilir.

Şirketimizde, her Cuma günü Happy Hour etkinliği düzenlenmekte, çalışanlarımıza haftanın stresini atma fırsatı sunulmaktadır. Ayrıca, düzenli olarak gerçekleştirilen tatlı mola etkinlikleriyle, ekip içi etkileşim ve motivasyon artırılmakta, çalışanların keyifli bir ara vermesi sağlanmaktadır.

Çalışanlarımızın ortak ilgi alanları, yaşam deneyimleri veya kimlikleri etrafında bir araya geldikleri Çalışan Kaynak Grupları oluşturulması teşvik edilmektedir.

Retrospektif toplantıları, tamamlanan süreçlerin ardından yapılan değerlendirme toplantılarıdır. “Neler iyi gitti, neler zorladı, nasıl iyileştirebiliriz, neyi farklı yapmalıyız?” gibi sorularla ekiplerin gelişimi, hatalardan öğrenmesi ve sürekli iyileşme sağlaması hedeflenir. Bu sayede ekip içi öğrenme kültürü güçlenir.

Çalışanlarımızın gelişim fikirlerini sistematik biçimde sunabilmeleri için öneri sistemi uygulanmaktadır. Gelen öneriler düzenli aralıklarla değerlendirilir, uygulanabilir olanlar ödüllendirilir ve hayata geçirilir. Katılım gönüllüdür, gizlilik esastır. Sistem inovasyon kültürünü beslemeyi ve çalışan katılımını artırmayı amaçlar.

Şirketimizde, başarılı performans sergileyen çalışanlarımıza bonus prim gibi ödüller verilmektedir. Spesifik ödüllendirme sistemleri üzerine çalışmakla birlikte, genel olarak yüksek performans gösteren çalışanlar, başarılarının karşılığı olarak finansal ödüllerle takdir edilmektedir.

Şirketimiz, çalışanların özel yaşamına saygıyı temel ilke olarak benimser. Mesai saatleri dışında iletişim kurulması teşvik edilmez, tatil ve mola zamanları korunur. Çalışanlardan kişisel bilgi talep edilmez, sınırlarını korumalarına destek olunur. Bu ilke yöneticiler ve ekip arkadaşları için bağlayıcıdır.

Şirketimiz, çalışanlarının yenilikçi projeler üzerinde çalışabilmesi için özel zaman dilimi ayırmayı planlamaktadır. Henüz uygulamaya geçmemiş olsa da, haftada belirli saatler ayrılarak, çalışanların kendi projelerini geliştirmeleri ve yaratıcı fikirlerini hayata geçirmeleri desteklenecektir.

Tüm çalışanların çıkış süreçlerinde çıkış mülakat İnsan Kaynakları tarafından birebir yapılır. Ve çıkış mülakatlar her ay düzenli olarak üst yönetime yazılı olarak rapor edilir.