Firmamızda 3 ayda bir performans değerlendirmesi yapmaktayız. Her çalışanımızla senede dört kez performans geribildiriminde bulunmak için yüz yüze görüşme yapılmaktadır. Yapılan performans görüşmelerinde sadece şirket hedefleri gerçekleşme yüzdesi değil, çalışanın bireysel ihtiyaçları, fikir ve önerileri de sohbet konusudur.

Konuşmacı olarak davet edilen çeşitli ünlü isimler farklı yaş grupları ve cinsiyet ihtiyaçlarına göre belirleniyor. Örneğin bir konuşmacı “çalışan annelere” odaklanırken, başka bir konuşmacı daha çok iş yaşamına yeni girmiş gençlere odaklanıyor.

Ürün geliştirme, satış ve pazarlamada yeni yaklaşım belirleme, özel kanal için yeni müşteri tipi fikri vs. gibi konularda haftada en az 8 saat fikir geliştirebilmek için zamana sahibiz.

Düzenli olarak ekibimizde mentor-mentee ilişkisi vardır. Ayda en az 1 kere, takibini yaptığımız görüşmeler düzenlenmektedir.

Yönetim olarak gerçekleştirdiğimiz eğitim toplantıları ve bire bir görüşmelerde kusurun, hata yapmanın insanı insan yapan özelliklerinden biri olduğunu sürekli vurgulayan bir yaklaşımımız var. Gerçekleştirdiğimiz iletişim toplantılarında hatalardan ders çıkarmanın, tecrübe seviyesinin yükseltilmesinin önemini düzenli olarak anlatıyor, başarısızlık hikâyelerini (üst yönetimin aldığı yanlış kararlar ve hatalı adımlar dahil) şirket hafızasında biriktiriyor ve bu arşivi paylaşıyoruz.

Pozisyonuna ve görev süresine bakılmaksızın, bütün çalışanlarımız kendilerini herhangi bir öneride bulunma konusunda serbest hissetmektedirler. Ayrıca hem fabrikamızda hem de ofislerimizde öneri kutuları bulunmaktadır; bu sayede herhangi bir çalışanımız “anonim” kalarak, en uçuk fikrini verebilmekte, en ağır eleştirisini dahi yapabilmektedir.

Düzenli olarak yaptığımız iletişim ve eğitim toplantılarında eğlenceli ekip oyunları organize edilmektedir. Eğlenerek öğrenmeye odaklı bu etkinlikler çeşitli rol play oyunlarını, “fish” eğitimi içeriğini barındıran, neşeli olmaya, pozitif bir tutum sahibi olmanın önemine vurgu yapan oyunlardan oluşur.

Yılda 12 kez, ortalama her ay değerlendirme, görüş bildirme amaçlı birebir görüşmelerimiz oluyor.

Performans ölçümünde takip ettiğimiz kriterler ve hedefler dışında, her çalışanımızın üstün görünen yönleri ve eylemleri mutlaka ödüllendirilir. Başarılı aksiyonları tüm ekiple paylaşılır, kendisine herkesin huzurunda teşekkür edilir. Her ay bu vesileyle en az bir çalışanımızın kısa öz geçmişi, kim olduğu, neyi başardığı bir duyuru ile ayrıca yine herkesle paylaşılır.

Her türlü ekip başarısını, şirket içerisindeki iletişimi güçlendirme fırsatı olarak kabul ederiz. İşyeri dışında yemek, farklı şehirlerde yaptığımız organizasyonlarda bir araya gelerek kutlarız. Örnek olarak yıllık düzenli yaptığımız farklı şehirlerdeki hafta sonu tatillerini ve İstanbul Boğazındaki yat turlarını gösterebiliriz.

Şirketimizde açık ofis düzenimiz vardır. Yani fiziki olarak zaten “kapı”larımız dahi yok! Her pozisyondaki çalışanımız, her türlü konu hakkında, herhangi bir fikrini rahat bir şekilde paylaşabilmektedir.