Şirketlerdeki mentorluk çalışmaları sayesinde, deneyimli çalışanların daha az deneyime sahip meslektaşlarına rehberlik etmektedirler. Bu süreç, yeni çalışanların şirket kültürünü öğrenmelerine ve kariyer gelişimlerine katkıda bulunmalarına yardımcı olduklarına inanıyoruz. Mentorlar, tecrübelerini paylaşarak menteelerin kişisel ve profesyonel büyüme sağlamasına destek olur. Bu yaklaşım ile iş birliği ve öğrenme kültürüne teşvik edip, şirket içinde güçlü bağlar oluşturuyoruz ve çalışanların başarılı bir şekilde gelişmelerine yardımcı oluyoruz.

Bu yöntemde, çalışanın performansı sadece doğrudan yöneticisi tarafından değil, aynı zamanda iş arkadaşları, alt kademe çalışanları ve hatta müşteriler tarafından da değerlendirerek, çoklu bakış açısı, objektif ve geniş bir değerlendirme sağlıyoruz. çalışanın güçlü yönlerini ve geliştirilmesi gereken alanları daha kapsamlı bir şekilde ortaya koymayı amaçlıyoruz.

Ortalama 2 ayda 1 kez ofis içinde küçük kokteyller ve partiler şeklinde happy hourlar düzenliyoruz.

Hata yapma hakkı sayesinde çalışanlar, risk alabilme ve inovatif düşünebilme özgürlüğü tanıyoruz. Bu yaklaşımımız ile çalışanların korku olmadan yeni fikirleri denemelerine, başarısızlık durumunda öğrenmelerine ve daha iyi sonuçlar elde etmelerine olanak sağlıyoruz.

Bu politika ile çalışanların üst düzey yöneticilere, yöneticilere veya herhangi bir seviyedeki liderlere herhangi bir konuda rahatça yaklaşabileceği bir oluşturduk. Şirket içinde hiyerarşik engelleri kaldırmayı hedefledik. Çalışanların sorunlarını veya önerilerini doğrudan üst düzey yönetimle paylaşmalarına her zaman teşvik ettik. Bu politika ile, şirket içinde daha şeffaf bir iletişim ortamı oluşturarak çalışanların daha motive olmasına ve şirketin hedeflerine daha etkili bir şekilde katkıda bulunmasına olanak tanıdık.

Şirket içinde yıl başı etkinlikleri, yaza merhaba partileri ve spor etkinlikleri gerçekleştiriyoruz.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​