Ebru Deliktaş Vardar, İK gündemini kurumun dönüşüm ve büyüme başlıklarıyla birlikte ele alır. İK’nın nerede ve nasıl katkı sağlayacağını net biçimde tanımlar. Dijitalleşmeyi yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, yetkinlik dönüşümü açısından ele alır; ihtiyaç duyulacak yeni becerileri erken dönemde tanımlar, işe alım ve gelişim planlarını bu doğrultuda şekillendirir. Piyasa koşullarını düzenli takip eder; ücret ve yan hakları güncel gelişmelere göre değerlendirir ve insan kaynağı planlamasını dönemsel değişimlere uyarlayarak yönetimle aynı gerçeklik üzerinden konuşur. İşveren markasını kurumun değerleri etrafında kurgular. İşe alım mesajlarının, içeride yaşanan deneyimle örtüşmesine özellikle dikkat eder ve markanın tüm temas noktalarında tutarlı bir dil kullanılmasını sağlar. Performans yönetiminde netlik ve süreklilik ön plandadır. Hedefleri açık biçimde tanımlar, süreci yalnızca yıl sonuna sıkıştırmaz; yıl içine yayarak düzenli geri bildirimi teşvik eder ve takip eder. Değişim ve dönüşüm süreçlerini planlı ve kontrollü biçimde yönetir. Büyük dönüşüm adımlarını küçük, yönetilebilir parçalara böler; ekiplere her aşamada net bir yol haritası sunar. Çevik çalışma modelinin kurum içinde yaygınlaşmasında aktif rol alır. Yenilik ve merak kültürünü canlı tutar; ekiplerin fikir üretmesine, deneme yapmasına ve öğrenmesine alan açar. İletişimde sade, net ve doğrudan bir dil kullanır. Karmaşık konuları basit ve anlaşılır şekilde aktarır.