Tuğba Çörtelekoğlu, sosyal sorumluluğu marka değeri, yetenek çekimi ve bağlılık gibi somut çıktılarla birlikte ele alır. Finansal okuryazarlığıyla İK yatırımlarının geri dönüşünü takip eder; devir hızı, verimlilik ve yetenek kazanım maliyeti gibi göstergelerle İK inisiyatiflerini kârlılık hedefleriyle uyumlu yönetir. Çok sektörlü kariyer geçmişi sayesinde İK çözümlerini tek bir iş modeline değil, geniş bir perspektife dayanarak tasarlar. İK gündemini toplumsal ihtiyaçlarla ilişkilendirir. Liderliğini “amaç” üzerinden kurar. Ticari hedeflerle toplumsal etkiyi aynı zeminde buluşturur. Dönüşümü yukarıdan dayatmak yerine, çalışanların sürece dahil olduğu, söz hakkı bulduğu ve sahiplendiği mekanizmalar kurar. İş birliğini, çeşitliliği ve ortak aklı güçlendiren bir atmosfer yaratır; ekiplerin birbirinden öğrenmesini ve birlikte üretmesini teşvik eder. Yetenek kazanımında klasik CV–mülakat kalıplarının ötesine geçer; yenilikçi değerlendirme yöntemleriyle geniş aday havuzlarını doğru filtreler, doğru yeteneği doğru role yerleştirir. İletişimde şeffaftır. Çalışanların şirket hedeflerini ve projelerin gidişatını düzenli takip edebildiği bir bilgilendirme sistemleri kurar. Departmanlar arası etkileşimi artıran kulüpler, proje grupları ve sosyal alanları destekler. Açık kapı yaklaşımını davranışa dönüştürerek yönetimle çalışanlar arasındaki mesafeyi azaltır.