Zuhal Ulutaş
İnallar
HR & Support Services Director
CHRO
100
HAKKINDA
Bireysel başarıdan çok ekip başarısını öne çıkarır. Çalışan katkılarını görünür kılar, başarıyı paylaşarak sahiplenmeyi güçlendirir. Liderliği yalnızca bugünü yönetmek değil, yarını hazırlamak olarak görür. Sosyal sorumluluk ve gönüllülük projeleriyle çalışanları ortak değerler etrafında buluşturarak kurumsal bağları güçlendirir. Yetenek kazanımı ve değerlendirme süreçlerini şirketin büyüme ve rekabet hedefleriyle uyumlu şekilde kurgular. Dijital öğrenme araçlarını aktif kullanarak çalışanların bilgi ve yetkinliklerini güncel tutar. Veri ve analitik bakış açısını İK kararlarının merkezine alır, uygulamaları sezgiyle değil somut verilerle yönlendirir. Samimi ve kapsayıcı bir dil kullanır. Çeşitlilik ve fırsat eşitliğini günlük İK uygulamalarına yansıtarak herkesin kendini ait hissettiği bir çalışma ortamı oluşturur. Çalışan bağlılığını sadece ölçmekle yetinmez; geri bildirim ve iç iletişim mekanizmalarıyla bağlılığı aktif biçimde yönetir, çalışan deneyimini sürekli iyileştirir. Kalite yönetimi ve süreç disiplinini İK uygulamalarına entegre eder. Standart, denetlenebilir ve sürdürülebilir sistemler kurar.
Yetkinlik Profili
Zuhal Ulutaş’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, yetenek kazanımı, dijital öğrenme ve veriye dayalı karar alma yaklaşımıyla İK süreçlerini geleceğe hazırlayan, sistematik ve gelişim odaklı bir yapı içinde ele aldığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %28 ile güçlü bir paya sahip olması, ekip başarısını önceleyen, kapsayıcı ve sosyal sorumlulukla bağ kuran bir liderlik duruşu sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, güvene dayalı, geri bildirimi merkeze alan ve çalışan deneyimini sürekli geliştirmeyi hedefleyen bir iletişim anlayışı benimsemesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise mevzuat hâkimiyeti ve kalite odaklı süreç yönetimiyle İK uygulamalarını sürdürülebilir ve güvenli bir zemine oturtmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Eğitim Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yetenek kazanımı ve değerlendirme süreçlerini şirketin büyüme ve rekabet stratejilerine hizmet edecek şekilde tasarlar. Yetenek kazanımını yalnızca açık pozisyonları dolduran bir operasyon olarak görmez. Hangi yetkinliğin, hangi dönemde ve hangi iş hedefi için kritik olacağını net biçimde okur. Değerlendirme kriterlerini şirketin stratejik öncelikleriyle hizalar; doğru insanın, doğru rolde ve doğru zamanda konumlanmasını sağlar."
“Dijital öğrenme araçlarını aktif kullanır. LinkedIn Learning gibi platformlarla çalışanların iş bilgilerini güncel tutmasını ve gelişimini destekler. Eğitim ve gelişimi tek seferlik programlar olarak ele almaz. Dijital öğrenme araçlarını günlük iş akışının bir parçası haline getirir. Çalışanların ihtiyaç duyduğu bilgiye hızlıca erişmesini sağlar, bireysel gelişim sorumluluğunu destekleyen bir öğrenme kültürü oluşturur. Öğrenmenin sürekliliğini takip eder, içeriği iş gerçekleriyle ilişkilendirir."
“Veri ve analitik bakış açısını İK kararlarına entegre eder. Kararlarını sezgiye bırakmaz. İşe alımdan performans yönetimine, eğitim yatırımlarından bağlılık çalışmalarına kadar pek çok alanda veriyi kullanır. Sayılarla konuşabilen, sonuçları okuyabilen ve gerektiğinde yön değiştirebilen bir İK yapısı kurar."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Alçakgönüllülük
Vizyon Belirleme
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Başarıyı sahiplenmekten çok paylaşmayı tercih eder. Çalışan katkılarını görünür kılar, ekip başarısını öne çıkarır. Liderliği merkezde durarak değil, alan açarak gösterir. Başarıyı bireysel bir kazanım olarak sunmaz; ekip emeğini görünür kılar. İnsanların katkısının fark edilmesini sağlar, takdir kültürünü günlük iş hayatının doğal bir parçası haline getirir."
“Liderliği bugünü yönetmenin ötesinde, yarını hazırlayan bir sorumluluk olarak görür. Kısa vadeli sonuçlara odaklanmakla yetinmez. Organizasyonun gelecekte ihtiyaç duyacağı yetkinlikleri, liderlik davranışlarını ve çalışma biçimlerini bugünden düşünür. Değişimi ertelemek yerine hazırlar; ekipleri belirsizliğe karşı daha dayanıklı hale getiren adımlar atar."
“Sosyal sorumluluk ve gönüllülük projeleriyle çalışanları ortak değerler etrafında buluşturur. Kurumsal sosyal sorumluluğu iletişim başlığı olarak değil, çalışan deneyiminin doğal bir bileşeni olarak ele alır. Gönüllülük projelerini çalışanların katılım gösterebileceği, anlam üretebileceği yapılar haline getirir. Ortak değerler etrafında bağ kuran, kurum aidiyetini güçlendiren bir zemin oluşturur."
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Kültürel Farkındalık
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişiminde samimi ve kapsayıcı bir dil kullanır. Resmî ve mesafeli bir iletişim yerine, açık ve anlaşılır bir dil tercih eder. Dinlemeye önem verir, farklı görüşlerin ifade edilmesine alan açar. İnsanların kendilerini rahatça ifade edebildiği bir iletişim ortamı yaratır. Bu yaklaşım, günlük iş ilişkilerinde güven duygusunu güçlendirir."
“Çeşitlilik ve fırsat eşitliğini günlük İK uygulamalarına yansıtarak kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturur. Çeşitliliği politika metinlerinde bırakmaz. İşe alım, terfi, gelişim ve değerlendirme süreçlerinde eşitliği gözeten uygulamalar geliştirir. Farklı bakış açılarını destekleyen, dışlayıcı davranışlara alan bırakmayan bir çalışma düzeni kurar. Kapsayıcılığı söylem değil, pratik haline getirir."
“Çalışan bağlılığını ölçen değil, yöneten bir yaklaşım sergiler; geri bildirim ve iç iletişim mekanizmalarıyla çalışan deneyimini sürekli iyileştirir. Anket sonuçlarıyla yetinmez. Geri bildirimleri takip eder, aksiyonlara dönüştürür ve süreci kapatır. İç iletişim kanallarını aktif tutar, çalışanların sesinin duyulduğunu hissettiren yapılar kurar. Bağlılığı raporlayan değil, günlük uygulamalarla yöneten bir yaklaşım benimser."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Risk Yönetimi
Kurumsal Temsil
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kalite yönetimi ve süreç disiplinini İK uygulamalarına entegre ederek standart, denetlenebilir ve sürdürülebilir yapılar kurar. İK süreçlerini kişilere bağlı olmaktan çıkarır. Net tanımlanmış, dokümante edilmiş ve izlenebilir sistemler kurar. Kalite yaklaşımını işe alımdan ücret yönetimine kadar tüm alanlara taşır."
“İnsan kaynakları mevzuatı ve mesleki standartlara hâkimiyetiyle İK uygulamalarını güvenli ve kurumsal bir zeminde yürütür. Mevzuatı yalnızca riskten kaçınmak için değil, doğru uygulamayı garanti altına almak için kullanır. Hukuki ve mesleki standartlara uygunluğu günlük işleyişin bir parçası haline getirir."
“İletişimde net, uygulamada tutarlı bir yönetim yaklaşımı sergiler. Belirsizliği azaltan sistemler kurar. Söylenenle yapılan arasındaki farkı ortadan kaldırır. Kuralları açık, beklentileri net biçimde tanımlar. Değişkenliği azaltan, herkesin neye göre hareket edeceğini bildiği sistemler oluşturur. Bu tutarlılık, organizasyonda öngörülebilirliği ve güveni artırır."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.